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第一章 导论1

第一节 研究的目的和意义1

一、研究的目的3

二、研究的意义5

第二节 国内外研究现状7

一、国外研究现状7

二、国内研究现状11

第三节 研究内容和研究方法13

一、研究内容13

二、研究方法14

第二章 人与组织匹配研究的理论基础16

第一节 人与组织匹配研究的理论来源16

一、组织行为学16

二、人力资源管理22

三、心理学26

四、协同学29

第二节 人与组织匹配研究的理论模型31

一、组织与环境的关系31

二、人力资源管理中的人与组织匹配33

三、人与组织匹配的测度、方法和评价34

四、组织绩效34

本章小结35

第三章 人与组织匹配的概念和基本原理36

第一节 人与组织匹配的界定36

一、人与组织匹配的概念36

二、区别人与组织匹配与其他的人与环境匹配54

第二节 人与组织匹配的基本原理64

一、人与组织匹配的目标导向原理64

二、人与组织匹配的整体优化原理66

三、人与组织匹配的双向适应原理67

四、人与组织匹配的动态调整原理69

本章小结73

第四章 人与组织匹配的测度75

第一节 人与组织匹配测度的方法77

一、主观匹配77

二、知觉匹配78

三、客观匹配79

第二节 人与组织匹配测度的形式81

一、直接测度82

二、间接测度83

第三节 人与组织匹配测度数据的处理方法88

一、差异分数法88

二、多元回归法93

本章小结99

第五章 人与组织匹配的方法与程序100

第一节 人与组织匹配的方法100

一、系统分析法100

二、人工神经网络法105

三、方案比较法112

四、试配法115

第二节 人与组织匹配的程序118

一、计划阶段119

二、执行阶段120

三、检查阶段120

四、评价阶段120

五、改进阶段121

第三节 企业在生命周期的不同阶段人与组织匹配的管理举措121

一、新成立企业的特征以及人与组织匹配的管理举措122

二、成熟期企业的特征及人与组织匹配的管理举措124

本章小结126

第六章 人与组织匹配对组织功效的影响与评价127

第一节 人与组织匹配对组织功效的影响127

一、人与组织匹配对雇佣过程的影响127

二、人与组织匹配对个体层次的结果变量的影响134

三、人与组织匹配对组织绩效的影响140

四、人与组织匹配对构建和谐组织的影响145

第二节 人与组织匹配的评价148

一、层次分析法的基本步骤148

二、基于层次分析法的人与组织匹配评价的指标体系152

三、人与组织匹配的综合评价156

本章小结160

第七章 优化人与组织匹配的策略161

第一节 从个体角度优化人与组织匹配的策略161

一、个体进入组织前的工作搜寻与工作选择策略161

二、个体进入组织后的个体社会化与学习策略166

三、个体在组织内和组织间的流动策略169

第二节 从组织角度优化人与组织匹配的策略171

一、在员工进入组织前优化人与组织匹配的策略171

二、在员工进入组织后优化人与组织匹配的策略182

三、营造和谐的组织文化以优化人与组织匹配的策略194

本章小结201

第八章 高科技企业人与组织匹配的实证研究203

第一节 研究的目的203

第二节 研究的假设与模型204

第三节 研究方法与工具208

一、研究样本208

二、研究方法与工具210

第四节 结果与分析212

一、人与组织匹配中一致匹配和互补匹配的差异检验212

二、人口统计学特征、人与组织匹配与结果变量的相关分析213

三、人口统计学特征、人与组织匹配与结果变量的回归分析216

第五节 讨论218

第六节 实证研究的贡献和局限222

一、实证研究的贡献222

二、研究的局限223

本章小结224

第九章 全书总结与展望228

第一节 全书总结228

第二节 研究展望229

参考文献232

致谢244