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目录1

第一章　工业企业管理导论1

第一节　工业企业的概念和特征1

第二节　工业企业管理的概念、内容和任务8

第三节　工业企业管理的性质和职能15

第四节　工业企业管理现代化23

第二章　管理组织27

第一节　管理组织的理论27

第二节　管理组织的原则29

第三节　管理组织的形式37

第三章　经营目标与策略45

第一节　经营管理的概念和地位45

第二节　经营思想47

第三节　经营目标和方针52

第四节　经营的基本策略56

第五节　经营环境与经营能力分析61

第四章　经营预测68

第一节　经营预测的基本理论68

第二节　定性预测的基本方法73

第三节　定量预测的基本方法75

第一节　经营决策的基本理论94

第五章　经营决策94

第二节　风险型决策方法103

第三节　非确定型决策方法113

第四节　决策树121

第六章　计划综合平衡126

第一节　计划概述126

第二节　量本利分析在计划综合平衡中的应用133

第三节　线性规划在计划综合平衡中的应用138

第四节　投入产出分析法在计划综合平衡中的应用146

第七章　成本管理156

第一节　产品成本管理的内容和要求156

第二节 目标成本、成本预测和计划165

第三节　成本控制178

第八章　生产过程的组织185

第一节　生产过程185

第二节　生产过程的空间组织与时间组织192

第三节　流水生产组织198

第九章　生产计划与生产作业计划202

第一节　生产能力的核算202

第二节　生产计划208

第三节　生产作业计划215

第十章　劳动人事管理224

第一节　劳动生产率224

第二节　劳动定额与定员228

第三节　职工的工资、奖金和福利239

第四节　人力资源开发248

第十一章　物资管理253

第一节　物资管理的任务253

第二节　物资消耗定额256

第三节　物资储备定额265

第四节　物资供应计划275

第十二章　设备管理283

第一节　设备管理的意义、内容和任务283

第二节　设备的选择和评价289

第三节　设备的使用、维护和修理295

第四节　设备的更新和改造309

第五节　设备综合管理简介312

第十三章　质量管理315

第一节　质量管理的基本理论315

第二节　常用的质量统计分析方法321

第三节　控制图法328

第十四章　销售管理335

第一节　销售管理的意义和内容335

第二节　市场研究339

第三节　销售计划346

第四节　产品销售业务351

第一节　固定资金管理361

第十五章　资金管理与经济核算361

第二节　流动资金管理369

第三节　专项资金管理375

第四节　利润计划的编制377

第五节　经济核算380

第十六章 目标管理386

第一节　需要行为与目标386

第二节　激励理论与目标管理的励作用394

第三节　目标管理的步骤399

第四节 目标管理的应用411

第五节 目标管理的优缺点417

第一节　网络计划技术的特点和步骤420

第十七章　网络计划技术420

第二节　网络图421

第三节　网络图的时间参数及其计算425

第四节　网络计划的优化435

第十八章　价值工程443

第一节　价值工程概述443

第二节　价值工程对象的选择448

第三节　功能分析453

第四节　功能评价460

第五节　方案的创造与评价472