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第一章　成长的理论1

第一节　成长的古典理论1

1.1　亚当·斯密的分工理论1

1.2　规模经济理论5

第二节　成长的近代理论8

2.1　熊彼特的创新理论8

2.2　产品生命周期理论10

2.3　企业一体化理论12

第三节　成长的现代理论15

3.1　波特的竞争战略理论15

3.2　科特勒的市场发展战略理论20

3.3　彭罗斯等企业成长理论22

第四节　成长的最新理论26

4.1　核心竞争力理论26

4.2　企业蜕变理论28

4.3　学习型组织理论30

4.4　企业再造理论33

第二章　成长的思考37

第一节　企业的生命周期37

1.1　企业也有生命周期37

1.2　企业运行中的周期规律及其分析41

第二节　长寿企业的特征46

2.1　追求价值创新的战略理念46

2.2　敏感性——学习的能力47

2.3　价值创造49

2.4　优秀的企业文化50

2.5　保守的财政政策和卓越的管理方式52

引入案例1　长寿的案例——百年杜邦53

第三节　短寿企业的类型与原因56

3.1　利润陷阱56

3.2　规模陷阱58

3.3　人员陷阱60

3.4　多元化陷阱63

引入案例2　短寿的案例——脆弱的三株65

第三章　成长的模式69

第一节　企业成长模式的综述69

1.1　成长模式的概念69

1.2　企业成长模式的介绍评述70

1.3　企业成长模式的评述74

第二节　渐进型成长模式75

2.1　企业发展中的量变与质变75

2.2　渐进型成长模式的概念77

2.3　渐进型成长模式的特征78

2.4　渐进型成长模式的管理82

第三节　跳跃型成长模式87

3.1　跳跃型成长模式的概念和特征87

3.2　跳跃式发展企业的危机防范90

3.3　实现跳跃式成长94

第四节　阶梯型成长模式98

4.1　企业发展与管理平台98

4.2　阶梯型成长模式的概念和特征100

4.3　阶梯式发展中的管理平台104

第五节　成长模式的选择108

5.1　企业成长模式选择的基本原则108

5.2　企业成长模式选择的定性分析109

5.3　企业成长模式选择的定量分析112

第四章　成长的动力119

第一节　企业的性质121

1.1　系统理论对企业成长的动力解释121

1.2　古典经济学对企业成长的动力解释121

1.3　新古典经济学对企业成长的动力解释122

1.4　新制度经济学对企业成长的动力解释123

1.5　彭罗斯的资源决定论对企业成长动力的解释124

第二节　资本投入者的内在要求126

2.1　股东的动力来源126

2.2　激发股东原动力的措施126

第三节　企业家个人价值的实现128

3.1　企业家的动力来源128

3.2　激发企业家能动力的措施129

第四节　企业员工对个人价值的追求130

4.1　企业员工的动力来源130

4.2　强化员工能动力的措施131

第五节　市场竞争的压力133

5.1　市场竞争的压力也是企业成长的动力源133

5.2　促进有效的市场竞争的措施135

第六节　环境压力和社会责任136

6.1　对企业社会责任的相关研究136

6.2　企业责任的多层次模型137

6.3　企业需求——企业履行社会责任的动力140

第五章　成长的因素144

第一节　行业选择144

1.1　行业选择与企业成长144

1.2　行业选择与市场竞争145

第二节　企业制度146

2.1　制度与企业成长146

2.2　现代企业制度147

2.3　现代产权制度150

第三节　公司治理结构153

3.1　公司治理结构的概念153

3.2　公司治理结构的制度性缺陷158

3.3　公司治理结构的完善160

第四节　创新思想163

4.1　技术创新163

4.2　制度创新165

4.3　管理创新167

4.4　组织创新168

第五节　核心能力的培养170

5.1　竞争优势的基石——正确的核心能力171

5.2　竞争优势之源——核心能力与核心产品173

5.3　营造竞争优势的途径——发展核心能力174

5.4　维持持续的竞争优势——保护核心能力176

第六节　成长的机遇177

6.1　行业发展趋势的分析178

6.2　行业竞争态势的分析181

第六章　成长的制约185

第一节　病态的企业文化185

第二节　成长资源的缺失186

第三节　管理失去支撑188

第四节　成长的威胁189

4.1　环境因素189

4.2　信息不对称191

4.3　产业的衰退193

第五节　遭遇危机194

第七章　成长的谋略200

第一节　多角化经营谋略200

1.1　多角化经营在全球200

1.2　多角化经营的传统理论解释201

1.3　多角化经营、公司风险和股东风险202

1.4　多角化经营与企业的寿命204

1.5　对多角化经营的取舍205

第二节　资本经营谋略206

2.1　资本经营与产品经营206

2.2　资本经营的内容207

2.3　资本经营应注意的方面211

第三节　品牌经营谋略214

3.1　品牌的重要性214

3.2　品牌的打造214

3.3　品牌资源的运用216

3.4　品牌经营应注意的问题217

3.5　民营企业要有品牌意识219

第四节　战略联盟谋略220

4.1　竞争与合作220

4.2　战略联盟的理论基础221

4.3　战略联盟的特征与类型224

4.4　运用战略联盟谋略应注意的问题227

第八章　成长的实现231

第一节　成长基础的构筑232

1.1　成长的战略基础232

1.2　产品市场的产业化239

1.3　获得成长所需的资源240

1.4　建立有效的经营系统240

1.5　建立企业的管理系统241

1.6　管理企业文化242

引入案例1　IBM的成功例子242

第二节　风险防范机制建立244

2.1　企业经营存在风险244

2.2　风险防范机制的思路246

2.3　建立风险防范机制247

引入案例2　汇丰银行的风险防范经验250

第三节　学习型组织的培养252

3.1　学习的重要性252

3.2　克服企业学习的智障252

3.3　培养学习型组织254

引入案例3　微软公司学习型组织的培养256

第四节　企业成长中的蜕变257

4.1　时间与成长257

4.2　蜕变期的存在258

4.3　企业蜕变理论述评258

4.4　进行企业蜕变260

引入案例4　B公司的蜕变实践262

第九章　企业生命周期中的企业家行为265

第一节　短命的企业与短命的企业家265

1.1　中国企业生命周期的划分265

1.2　企业生命周期各阶段的主要风险270

1.3　中国企业家，缘何“明星”变“流星”276

第二节　企业生命周期各阶段的企业家行为方式278

2.1　创业期（孕育期和初生期）的企业家行为模式279

2.2　成长期的企业家行为模式282

2.3　成熟期（稳定期）企业家的行为模式285

2.4　衰退期企业家的行为模式288

第三节　企业生命周期中的不同类型企业家292

3.1　创业型企业家292

3.2　发展型企业家293

3.3　守业型企业家295

3.4　变革型企业家296

第四节　中国成功企业家的特征298

4.1　注重企业发展的可持续性299

4.2　理性的多元化经营意识和素养299

4.3　适时进行企业股权制度的改革299

4.4　较强的资本运作能力300

第十章 民营企业成长解析301

第一节　民营企业的发展与现状301

1.1　民营企业的重要性301

1.2　民营企业的数量分布303

1.3　民营企业的三个创业阶段305

第二节　民营企业成长及其生命周期的变异307

2.1　民营企业的生存期概况307

2.2　民营企业生命周期的变异310

2.3　民营企业的危机防范314

第三节　民营企业成长中的代际传递318

3.1　民营企业进行代际传递的阻力319

3.2　民营企业成功进行代际传递的机制探讨322

第四节　民营企业的发展瓶颈及其突破326

4.1　民营企业的发展瓶颈326

4.2　突破民营企业发展瓶颈的对策330

参考文献336