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第1章 老板就是团队的造梦大师2

好的领导者一定是造梦大师2

喊口号不如讲故事8

感召力：全凭人格和信仰的力量12

带兵即带心：做一个善于“攻心”的老板16

培养更多的“自己人”，带他们打天下20

10个人的时候走在前面，1000个人的时候走在后面24

第2章 制度管人：团队打天下，制度定江山30

小团队靠老板，大团队靠制度30

老板不讲制度，员工就会讲条件34

没有制度，团队就是一盘散沙37

有规矩、守规矩的团队才算优秀团队40

公平的制度，才能凝聚人心44

法治胜过人治，让制度帮你带团队48

第3章 流程管事：没有规范的流程，管理一切为零52

认识流程：没有流程，管理就是空话52

设计流程：执行力是设计出来的56

检验流程：一切从实效出发60

优化流程：管理越简单越高效64

把控流程：人人有事做，事事有人管68

执行流程：抓落实，抓关键，抓关键人72

第4章 制定标准：执行有标准，结果不走样78

认识标准：凡事有标准，管理有实效78

设计标准：好结果都是细节堆出来的82

标准落实：抓重点，抓监控，要到位86

执行标准：目标可考量，把事做到位90

标准文化：三个月培养出优秀员工94

第5章 做好授权：不懂授权，你永远都是劳碌命100

授权就是复制自己，让别人为你工作100

把合适的事交给最适合的人去做104

授权有目的，拿结果来复命109

授权不等于放任，还要监控114

授权重在培养，把身边的庸才变干才118

第6章 善于激励：管事先管人，管人要“攻心”124

待遇激励：给努力付出的人以回报124

榜样激励：火车跑得快，全靠车头带129

目标激励：用挑战性工作激励员工132

竞争激励：公平竞争，激发斗志136

感情激励：让下属在感动中为你打拼141

赞美激励：人人都需要被认可145

第7章 狠抓执行：优秀是逼出来的，高效是拼出来的150

团队成功＝5％的战略十95％的执行150

打造执行型团队，科学分配任务154

执行就是现在、立刻、马上去做159

协同作战：团队执行的杀手锏165

执行工具：方法用对，事半功倍171

第8章 严于考核，员工不做你想要的，只做你考核的178

没有绩效考核，就没有执行力178

人人都要考核，落实绩效管理182

指标要量化，用数字做管理186

时间要明确，确保执行效率190

考核要坚持，才能不断提升绩效196

第9章 结果文化：优秀的团队一定是结果至上202

凡事出结果，要有结果意识202

对结果负责，做事要有担当206

做就做好，做事要100％到位211

遇事向前冲，团队要有狼性216

做事有素养，不找借口不拖延221

做事有韧性，要有打不垮的强大意志226