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第一章 思维的训练1

第一节 思维及思维在面试中的重要性2

第二节 经验思维及经验思维在面试中的应用10

第三节 管理思维及管理思维在面试中的应用15

一、结构性思维16

二、过程性思维20

第四节 兵法思维及兵法思维在面试中的应用22

第二章 组面的艺术25

第一节 组面的形式和要求28

一、组面规则28

二、组面队友31

三、组面案例33

四、评价标准35

第二节 组面知识要点分析44

一、经营战略48

二、市场定位60

三、品牌建设67

四、组织变革72

五、销售渠道81

六、公关危机90

七、绩效考核101

八、兼并收购108

九、领导风格118

十、产业结构120

十一、企业文化122

十二、企业社会责任126

第三节 组面观点的提炼角度127

第三章 个面的艺术133

第一节 结构性面试问题137

一、自我简介138

二、报考动机141

三、职业规划143

四、管理素养148

五、自我成长153

六、自我诊断155

第二节 非结构性面试问题160

第三节 压力性面试问题162

第四节 个人礼仪164

第四章 英文面试技巧167

第一节 英文组面总结168

一、经营战略169

二、市场定位173

三、品牌建设174

四、组织变革177

五、销售渠道180

六、公关危机182

七、绩效考核185

八、兼并收购189

九、领导风格191

十、产业结构192

十一、企业文化193

十二、企业社会责任195

第二节 英文个面问题202

附录一 实战模拟案例207

案例一 余额宝的动荡208

案例二 团购网之殇210

案例三 苹果和富士康的婚姻212

案例四 微软也要学大象跳舞214

案例五 新商业模式改变生活216

案例六 苏宁也玩开放平台218

案例七 在线教育的差异化竞争之路221

案例八 亚马逊的客户满意之旅223

案例九 中国企业也在减肥226

案例十 云南白药的麻烦229

案例十一 谷歌杀死了摩托罗拉？232

案例十二 从对赌到对局235

附录二 组面教学问答录239

附录三 个面教学问答录245

结语249

参考文献251