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适应变革的戏剧（代前言）1

第一篇 绪论1

第一章 管理与戏剧管理学3

第一节 管理的历史及其概念3

第二节 管理学的形成：管理的职能和原则5

第三节 早期的戏剧管理实践10

第四节 戏剧管理的哲学观21

第五节 戏剧管理学的研究方法22

第二章 戏剧管理的观念和管理者30

第一节 戏剧作为一种艺术30

第二节 戏剧作为一种商品34

第三节 戏剧管理的概念39

第四节 戏剧管理的基本任务、特点与要求53

第五节 戏剧管理者的类型及其特点59

第六节 戏剧管理的要求、特性及戏剧管理者64

第二篇 戏剧管理的过程67

第三章 计划与决策69

第一节 计划的概念及其原理69

第二节 预测70

第三节 目标制定73

第四节 发展战略76

第五节 戏剧管理中的决策行为、决策过程与决策质量82

第四章 组织与管理心理学88

第一节 概述：戏剧生产中的人、组织与管理88

第二节 发展：戏剧管理心理学94

第三节 组织的沟通与组织环境126

第四节 组织结构设计136

第五章 人事管理的原则、方法与技巧146

第一节 戏剧人才人事管理的原则146

第二节 报酬与绩效评估系统151

第三节 面谈技巧与聘用152

第四节 志愿服务者及其管理157

第三篇 戏剧生产的方法161

第六章 专业戏剧163

第一节 艺术性与商业性163

第二节 国营剧院与戏剧演出人共存共荣的戏剧生产方式166

第七章 校园戏剧与社区戏剧172

第一节 校园戏剧的类型172

第二节 校园戏剧、专业戏剧与戏剧观众176

第三节 我国社会主义社区戏剧发展的可能性180

第四篇 戏剧的财政管理187

第八章 资金管理189

第一节 资金融通189

第二节 会计、帐目、预算与现金流通193

第三节 控制预算的方法198

第九章 开辟新财源201

第一节 体制改革是话剧自救的必由之路201

第二节 我国戏剧公益事业与赞助事业前景预测202

第三节 多样化“经营”204

第五篇 戏剧管理与观众207

第十章 公共关系209

第一节 “公共关系形象”的概念209

第二节 从原始人的化妆到现代电视征婚：公关与传媒212

第三节 传播媒介、传播模式与传播效果217

第十一章 促销手段与媒介228

第一节 “点子”热228

第二节 点石成金般的创意232

第三节 媒介与促销237

第十二章 戏剧管理与戏剧的观众242

第一节 戏剧管理者与观众心理学242

第二节 对象分析：观众的类型与结构247

第三节 观众与美育249

附：参考文献254

后记256