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第一部分 人力资源规划与企业规划5

第一章 人力资源规划的本质5

一、什么是人力资源规划5

二、人力资源规划的目标、任务与意义5

三、人力资源规划的重要作用7

四、人力资源规划的类型7

五、人力资源规划的动态性8

六、人力资源规划的内容和步骤9

七、人力资源政策的制定与执行18

第二章 企业战略目标与人力资源23

一、人力资源规划与企业规划的关系23

二、企业战略目标规划24

三、人力资源战略目标43

第三章 年度人力资源计划49

一、企业年度计划49

二、年度人力资源计划50

第二部分 人力资源规划实务65

第四章 组织规划65

一、组织架构的评估与重新设计65

二、职能的调整74

三、岗位的设计79

第五章 人力分配规划85

一、人力资源结构调整计划85

二、人员编制计划89

三、冗员或富余人员的发掘与处理计划100

四、岗位轮换计划102

第六章 人力补充规划113

一、人力资源需求与供给的预测113

二、人力资源供求综合平衡138

第七章 教育培训规划143

一、教育培训规划的制定步骤143

二、分析培训需求144

三、培训需求分析方法149

四、培训课程体系设计与课程评选156

五、教育培训应与员工职业发展相结合158

六、教育培训预算与使用160

七、建立和完善教育培训评估体系162

第三部分 人力资源部年度工作计划173

第八章 人力资源部年度工作总结分析173

一、人力资源部年度工作总结的基本含义173

二、人力资源部年度工作总结的要点173

三、人力资源部年度工作完成状况分析173

四、年度人力资源管理中存在的问题与改善对策175

五、在职人员数据统计176

六、人员离职数据统计与分析177

七、薪资统计179

八、人事费用统计180

九、人力资源效率统计与分析180

第九章 人力资源部年度工作改善与发展计划一、人力资源部年度工作改善计划185

二、年度人力资源管理重点工作计划189

三、年度人力资源管理绩效计划198

四、人力资源管理政策与思路的转变201

五、各直线主管对人力资源管理工作的支持与配合206

附录211

附件1 企业人力资源职能效力水平调查表211

附件2 人力资源流动成本分析表216

附件3 教育程度与人力资源成本分析工具217

附件4 销售量与知识结构分析工具218

附件5 生产量与知识结构分析工具219

附件6 人力资源职务结构分类工具220

附件7 人力资源年龄结构分析工具221

附件8 人力资源专业能力分析工具224

附件9 人力资源数量分析工具228

附件10 管理人员接续计划数据表单230

附件11 素质教育或公共培训课程安排表（组织层面）231

附件12 绩效改善或技能培训安排表（绩效层面）232

附件13 个人改善与发展培训安排表（员工层面）233

附件14 人力资源管理常用指标分析数据234