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创造变革超越自我的企业精神2

深层变革的过程2

第一部分 变革时代2

学习能力的发展4

学习能力的延续4

学习力与学习成果5

专栏1：现代环境的趋势和挑战5

专栏索引5

改变环境再造组织的企业灵魂8

企业环境变化是建设学习型企业的外部动因8

专栏2：企业长寿需要5种能力10

学习型企业与企业再造11

图表索引12

图表1 企业和环境12

图表2 日本企业寿命研究15

学习型企业帮助企业度过瓶颈期15

创新是学习型企业的灵魂17

图表3 两种不同企业的对比21

创新规范扩展资讯的企业核心22

企业行为规范的核心就是学习文化22

专栏3：了解员工如何学习23

将资讯化为知识的内部过程24

专栏4：企业学习能力评价各层级因素26

图表4 创新与学习成为绩效评估的依据29

图表5 传统工厂与作为学习型组织企业的对比32

案例1 皖北煤电集团公司关于创建学习型企业的实践35

案例索引35

第2部分 学习型战略40

企业战略和战略管理40

学习型企业的战略管理与内涵40

图表6 战略管理41

学习战略41

战略要素43

战略环境因素43

战略规划步骤44

图表7 竞争性战略44

战略制定45

战略管理46

专栏5：中国企业发展战略五大误区47

学习型企业的愿景目标与发展49

确立愿景目标49

基于全球性思维的战略思考51

图表9 战略制定和实施51

图表8 战略思考51

图表10 战略选择53

让学习成为企业的战略性资产55

图表11 战略制定56

案例2 联想“团队学习”克服学习“虚火”57

图表12 战略水平和战略制定的模式58

案例3 学习型组织的HR解决方案60

专栏6：现代企业自主学习中心的特点61

图表13 战略有效性及E-V-R协调62

图表14 摩托罗拉学习组织架构64

学习型组织理论是最新的管理理论创新66

组织学习与管理创新是学习型企业的重要特征66

第3部分 管理创新66

传统管理理论面临三大挑战67

管理理论的三大发展68

企业文化与文化管理69

专栏7：构造学习型企业 塑造学习型员工70

图表15 成功管理者所需的技能71

学习型企业的管理创新72

学习型企业中管理的新任务74

图表16 四种管理关系和结构概览75

图表17 推行全面质量管理的主要阶段76

知识经济时代企业管理的新形式78

情感型管理78

K管理模式80

图表18 知识管理和工业时代传统管理的比较82

图表19 K管理的九个阶段84

学习型企业与知识管理86

组织管理与企业核心竞争力90

组织管理与生存战略90

组织设计91

图表20 两种管理文化的比较93

案例4 古老药业与现代管理科学嫁接94

专栏8：学习型组织管理98

案例5 公司变革：为什么少数成功，多数失败？101

专栏9：中国学习型企业论坛宣言104

企业领袖就是学习型领袖108

第4部分 企业领袖108

学习型领导与领导力场108

专栏10：与心灵对话——实现自我超越的关键109

对学习型领导的一般认识111

图表21 复杂企业组织中的管理和领导113

专栏11：新时代领导的六大概念114

新科学的领导含义115

领导力来源于学习力116

专栏12：改变领导风格——以学习为先117

学习力体现于知识管理118

学习型组织中的三类领导122

学习型领导的完全模式122

当代领导管理模式的创新123

图表22 不同层次领导者的能力和知识技能结构表125

学习型领导的现实意义128

专栏13：杰出人才的特征129

面向新时期的中国企业领导管理发展方向129

专栏14：最佳领导人的共性133

学习型人才与学习型领导133

学习型企业的文化力量133

学习型领导的角色定位137

领导者如何洞察自己139

专栏15：留住人才的步骤140

企业领袖：别让变革误入歧途141

图表23 领导成功关键因素模型图142

新经济条件下的企业领袖144

企业领袖的魅力144

学习型企业中的领导力145

专栏16：实施领导的因素147

领导的社会责任149

案例6 刘永好谈营造“创造性张力”实现“自我超越”152

企业文化是社会文化的子系统156

学习型企业是最高层次的一种企业文化156

第5部分 心智模式156

企业文化具有深刻的内涵158

专栏17：企业文化外在表现形式160

企业文化的形成机制161

企业文化的建设163

创新文化决定企业成败163

企业文化的关键在于创新163

专栏18：什么是企业文化的载体？164

案例7 一个学习型企业和她的学习型报纸167

专栏19：东西方企业文化的走势171

案例8 带动训练——文化变化的主要因素173

主要参考文献178

后记188