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本书篇章结构1

前言1

第1篇 公共部门人力资源管理的系统、演进与战略转变1

第1章 公共部门人力资源管理导论3

1.1 人力资源与人力资源管理3

1.2 公共部门人力资源与公共部门人力资源管理9

1.3 公共部门人力资源管理逻辑体系与系统模型18

第2章 公共部门人力资源管理的演进42

2.1 西方发达国家公共部门人力资源管理的产生与沿革42

2.2 我国公共部门人力资源管理的演变与完善60

2.3 公共部门人力资源管理的趋势与挑战72

第3章 公共部门战略性人力资源管理79

3.1 公共部门战略与公共部门人力资源战略79

3.2 公共部门战略性人力资源管理的含义与兴起85

3.3 公共部门战略性人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别88

3.4 公共部门战略性人力资源管理的角色、职能与活动90

3.5 我国人才强国战略与公共部门战略性人力资源管理的问题和改进92

第4章 公共部门人力资本管理97

4.1 人力资本与人力资本理论97

4.2 公共部门人力资本管理的含义与兴起100

4.3 公共部门人力资本管理与公共部门人力资源管理的区别102

4.4 公共部门人力资本管理的目标、理念、原则与机制103

第2篇 公共部门人力资源的获取与发展109

第5章 公共部门职位分析、职位评价、职位设计与胜任力111

5.1 公共部门职位分析111

5.2 公共部门职位评价121

5.3 公共部门职位设计127

5.4 公共部门胜任力131

第6章 公共部门人员分类142

6.1 公共部门人员分类的含义与作用142

6.2 公共部门品位分类143

6.3 公共部门职位分类144

6.4 公共部门官职并立职位分类与人员分类的发展趋势148

6.5 中西公共部门人员分类制度与实践比较150

第7章 公共部门人力资源规划162

7.1 公共部门人力资源规划概述162

7.2 公共部门人力资源供需预测166

7.3 公共部门人力资源供需调节172

7.4 我国公共部门人力资源规划173

第8章 公共部门人力资源招募、甄选与录用184

8.1 公共部门人力资源招募、甄选与录用概述184

8.2 公共部门人力资源招募185

8.3 公共部门人力资源甄选187

8.4 公共部门人力资源招募、甄选与录用评估197

8.5 中西公共部门人力资源招募、甄选、录用制度与实践比较199

第9章 公共部门人力资源教育、培训与开发215

9.1 公共部门人力资源教育、培训与开发概述215

9.2 公共部门人力资源教育、培训与开发需求分析217

9.3 公共部门人力资源教育、培训与开发的方法223

9.4 公共部门人力资源教育、培训与开发的计划实施和效果评估229

9.5 中西公共部门人力资源教育、培训与开发制度与实践比较238

第10章 公共部门人力资源职业生涯管理251

10.1 公共部门人力资源职业生涯管理的含义与价值251

10.2 职业生涯管理基本理论255

10.3 公共部门人力资源职业生涯规划262

10.4 公共部门人力资源职业生涯管理的内容266

10.5 公共部门人力资源流动管理272

10.6 中西公共部门人力资源职业生涯管理制度与实践比较278

第3篇 公共部门人力资源的激励、维持与整合299

第11章 公共部门人力资源绩效管理301

11.1 公共部门人力资源绩效管理概述301

11.2 公共部门人力资源绩效计划与绩效沟通306

11.3 公共部门人力资源绩效实施与绩效考核312

11.4 公共部门人力资源绩效反馈与绩效结果应用321

11.5 中西公共部门人力资源绩效管理制度与实践比较323

第12章 公共部门人力资源薪酬管理335

12.1 公共部门人力资源薪酬管理概述335

12.2 公共部门人力资源基本薪酬342

12.3 公共部门人力资源绩效薪酬352

12.4 公共部门人力资源福利354

12.5 中西公共部门人力资源薪酬管理制度与实践比较361

第13章 公共部门组织文化管理384

13.1 公共部门组织文化管理概述384

13.2 我国公共部门组织文化管理390

参考书目396