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第一章 大易与管理3

一、大易的演变及发展的主轴3

二、大易管理的时代已经来临15

三、大易管理就是依易理而行21

四、大易促使管理与伦理结合27

五、大易管理的现代基本架构33

第二章 大易的功能44

一、大易应用在管理上有四大功能44

二、不明易理不足以担任高阶主管49

三、象数理连锁作用才能正确判断54

四、最好加强道德修养以获得天佑59

第三章 管理的道理68

一、管理不外乎一开一关68

二、大易倡导一之多元论75

三、管理有六十四种情况81

四、及时调整求合理应变88

第四章 三才的配合96

一、三才代表组织的三个阶层96

二、组织三阶层秉持三才之道105

三、大易管理要发扬树状精神113

四、人要赞天地化育能屈能伸118

第五章 三阶的特性126

一、高阶主管九五行为的运作126

二、中坚干部很容易不三不四133

三、基层员工的勤劳务实习惯140

四、管理便是三阶层合理配合146

第六章 刚柔的互补154

一、先做好部属再当好上司154

二、主管要依据乾卦的要领160

三、各阶层要注意刚柔配合166

四、三阶层发扬儒道墨精神174

第七章 中坚最难为182

一、不容易培养优秀中坚干部182

二、中坚干部的反三复四行为188

三、优秀中坚干部的基本原则196

四、承上启下求圆满达成任务202

第八章 诊断与治理210

一、以阳爻为主的阶段性变化210

二、以阴爻为主的阶段性变化215

三、最好依据易理来进行治理219