猎才之道【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

猎才之道PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分　择才要“精”：伯乐相马，慧眼识珠第一章　成功的关键——人、人、人3

一、对人才的评议方法3

二、高级人才评估中存在的五大误区5

三、企业要杜绝盲目引进人才7

四、识别人才的几种方法9

五、选好人才就要从旧观念中走出11

六、摒弃“学历和职称即人才”的观念13

第二章　求贤若渴，找到你需要的人才17

一、企业在不同阶段的人才引进策略选择17

二、明确你需要什么样的人才22

三、企业招聘前的自我测试27

四、成功选聘人才要具备的十大战略要点34

五、你是猎手、渔夫还是农夫37

六、老板出马，网罗一流人才40

第三章　选择人才，实用是硬道理42

一、如何识别和争取公司需要的人才42

二、企业需提防镀金人才47

三、“小庙”也可请进“大和尚”48

四、适合的人才，才是真正的人才51

第四章　教你“钓”到合适的“鱼”55

一、最优秀的人，才能给企业带来活力55

二、明确您要招的人才在哪里57

三、有效人才招聘的六字真言61

四、学习四种特殊的招聘模式68

五、十分钟面试招到核心员工72

六、告诉你十七种高效选聘方法78

七、招聘是招待，面试是恋爱81

八、如何破解“招聘失真”的难题88

九、诚以待人才能招揽好人才95

十、招聘过程中要避免的几个情节97

第五章　领略名企的择才之道108

一、花旗集团：人才招聘走高层次路线108

二、沃尔玛：用自己的方式培养自己想要的人才111

三、与众不同的微软：“三心”铸英才112

四、三星择人观：吸纳天才，敢用奇才114

五、飞利浦的人才战略116

六、雀巢飘香，用人有道119

七、壳牌：给优秀毕业生搭建最好的舞台121

八、波导手机：“广种薄收”的人才构想124

第二部分 量才要“活”：任人唯贤，用之所长第六章　沟通成就未来，管理成就现在129

一、人才打造，任重道远129

二、优秀人才何须太完美132

三、人品与人才，哪个更重要134

四、寓言小故事里的管理大道理138

五、把人才当成河流来管理141

六、别逼奶牛产羊毛144

七、因事设人与用当其时147

八、每一个人都是公司的财富149

九、用人就应当痛痛快快150

十、用人之道重在激励152

十一、别让你的员工太疲惫155

十二、“人才消费”157

第七章　知人善用，择长避短159

一、企业人才的“识”与“用”159

二、让员工选择喜欢做的事162

三、运用好激励才会出好效益163

四、建立正确的用人观165

五、给新职员更好的呵护172

六、民营老板：总是输在“用人”上174

七、必须知道的十一条用人之道176

八、知人善用也是一种艺术179

九、唱好“用人之长”三部曲183

十、对可重用与不可重用人才的把握184

十一、对待巧驭混混型人才要不一而足186

第三部分 留才要“诚”：恩威并济，攻心为上第八章　拿什么吸引你的员工191

一、做一个出色的管理者191

二、做好应该做的事情194

三、好的人才经理是成功的跳板195

四、员工才是整个大厦的支柱196

五、找到问题的根源199

六、为什么流失的是能人201

七、各式各样的留才方案203

八、发现问题就要想办法去解决205

九、为非全日制员工提供福利213

第九章　送上一片真诚，留下一颗忠心214

一、高薪不是人才激励的唯一办法214

二、企业留人，事业留心218

三、留不住人才的私企219

四、企业拢人的四种方式和两大利器222

五、“奖”好出路留住人才226

六、心理契约防“人流”229

七、外企留人有绝招230

八、创业容易守业难235

九、管理之道：人在故企业在237

十、心急吃不了热豆腐：留人不要有败笔242

第十章　成功的企业，离不开对人才的经营243

一、人才经营也要有长久性243

二、“逆向人才”有没有可取之处247

三、“去”与“留”——一个不可回避的抉择248

四、顾客是上帝，员工也是上帝253

五、抓住员工那颗“驿动的心”255

六、促使企业发展才是最终目的259

第十一章　名企留人方略264

一、沃尔玛：每一个员工都是合作伙伴264

二、西门子：用独特的多级培训制度吸引人271

三、惠普：让每一位员工都有提升舞台275

四、花样层出：名企留人各有新招278