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上篇　家族企业：伟大的中国模式第一章　为家族企业正名3

一、家族企业的定义3

二、功过评述：恶魔还是美女5

三、家族企业的综合评述8

第二章　伟大的中国模式11

一、经济增长与管理的多样化模式11

二、家族式管理面对的否定12

三、中国经济奇迹引发的反思16

四、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭17

五、中国模式的比较效率19

六、中国模式振兴中国24

七、中国模式的问题26

八、中国模式的出路28

第三章　家族企业的领袖们29

一、企业家——企业最重要的稀缺资源29

二、企业家与企业的关系31

三、企业家是怎样产生的32

四、企业家在家族企业中的位置34

五、企业家精神和社会责任37

六、社会应大力保护企业家46

第四章　管好家族企业的理性与逻辑52

一、管好家族企业的关键是什么52

二、现代商学理论中的悖论54

三、管好家族企业的逻辑起点56

中篇　家族企业的激励制度第五章　知识经济的伟大变革65

一、现代企业制度面临的重大挑战66

二、中国制造走向中国创造70

三、关于激励制度的总结72

第六章　家族企业的三权分立模式73

一、家族企业的三种权力及其组合73

二、国有企业的运营模式（类家族化模式）74

三、完全家族化的经营模式（传统型家族企业）75

四、职业经理人制家族企业77

第七章　慧聪变法：从劳动股份制到知识经济87

一、变法就是创业87

二、慧聪的劳动股份制88

三、变法与制度变迁100

四、蒙牛展示的逻辑104

五、变法的逻辑力量107

第八章　看《乔家大院》，做“知本老板”110

一、伟大的晋商模式110

二、晋商的财股与身股制111

三、看懂《乔家大院》113

四、二百年不衰的大盛魁131

第九章　股权变革的艺术和细节143

一、给多少合适143

二、给什么人145

三、怎样给147

四、企业组织结构对股权变革的影响149

第十章　家族企业的资本革命152

一、资本革命的几个基本概念152

二、我的资本历程及心得155

三、资本革命前家族企业领袖的思考164

四、家族企业为什么要实行资本革命166

五、家族企业领袖怎样跟资本共舞168

下篇　家族企业的管理制度第十一章　管理制度概论175

一、什么是管理制度175

二、企业管理规模的研究177

三、慧聪管理制度升级的痛苦与沿革183

第十二章　家族企业的法人治理结构198

一、法人治理结构的概念与理性198

二、不同阶段的法人治理结构研究199

三、婴儿期企业的法人治理结构与英雄型企业家204

四、学步期、青春期企业的法人治理结构与冲锋型企业家205

五、壮年期的法人治理结构和领袖型的企业家208

六、稳定期的法人治理结构与职业型企业家210

七、孤独型的企业家211

八、企业家的类型与分工212

第十三章　成长型家族企业的战略管理215

一、中小型家族企业的战略是什么215

二、战略之一：专注、专注、再专注216

三、战略之二：用挣来的钱再投入专注的行业219

四、战略之三：叠加互动223

第十四章　科技提升管理226

一、完善营销体系227

二、管好你的钱236

三、采购体系的科学化239

第十五章　家族企业的亲情与文化247

一、有关文化的理解247

二、制度矛盾与文化冲突250

三、家族企业领袖们的文化误区255

四、亲情是核心竞争力257

五、亲情向何处去261

六、亲情冲突：功臣与能臣264

七、科技创造新的企业文明267

第十六章 家族企业领袖的用人之道272

一、建好用人的制度272

二、知人善用须面对的问题273

三、用人哲学275

四、德的企业标准276

五、企业发展不同阶段老板的用人特点278

六、企业家用人的“三、二、一”原则284

第十七章　家族企业传承的理性与思考286

一、家族企业传承什么286

二、家族企业传承中的难解之谜288

三、后代的反叛296

四、个别传承成功的DNA解析298

五、血脉传承与企业传承的共同追述299

六、优质传承的定律304

第十八章　家族企业传承的制度设定306

一、家族企业的传承方式307

二、家族企业的亲情传承308

三、家族企业的非亲情传承313

四、伟大的中国模式——伟大的中国式传承319

代跋　追寻我们共同的理想　323