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目 录1

前言1

第一篇建筑施工中的关键线路法1

概述1

第一章关键线路法的基本内容6

第一节箭头图6

第二节网络逻辑9

第三节逻辑回路12

第四节事件14

第二章网络图的作图方法18

第三章工程实例24

第一节工作项目明细表27

第二节网络逻辑29

第四章事件的时间计算39

第一节时间估计39

第二节直观的计算方法41

第三节事件最早可能时间（TE）41

第四节事件最迟允许时间（TL）43

第五节关键线路46

第五章工序的时间计算46

第一节工序开始时间和工序结束时间47

第二节关键工序48

第六章关键线路法组织施工所需资料的汇编方法51

第一节适用CPM的工程51

第二节采用CPM的时间52

第三节资料汇编方法52

第四节分包单位54

第五节编制网络需要的时间55

第七章关键线路法网络图的编制58

第一节工程分解的详细程度58

第二节分部网络图61

第四节优先的逻辑要求62

第三节网络图的形式62

第五节物资供应63

第六节工程特点65

第八章关键线路法进度安排的若干问题66

第一节竣工日期67

第二节意外情况67

第三节进度计划68

第四节进度与季节因素69

第五节资源70

第九章工程施工进度的监督和控制72

第一节工程进展情况73

第二节逻辑顺序的保持74

第三节调整75

第四节网络的调整报告76

第五节采用CPM方法作定期调整（监督和控制）的优越性76

第六节简要网络图78

第七节网络调整周期80

第十章资源计划81

第十一章关键线路法与费用的控制86

第一节CPM中的费用估计86

第二节经常性支付款项88

第三节费用控制89

第四节费用预测92

第五节加速工程施工的费用96

第二篇关键线路进度计划108

概述108

第一章网络逻辑111

第二章确定关键线路112

第三章费用方面的考虑114

第四章费用最低的演算方法115

第一节调整资源冲突115

第二节资源均衡119

第三节时间－费用关系的研究120

第五章线性和动态规划125

第一节 确定关键线路的线性规划模型125

第二节 研究时间－费用关系的动态规划模型126

第六章应用129

第三篇资源计划、工期、成本等问题的优化132

第一章资源计划132

第一节 引言132

第二节 资源供应有限额时的最优工期分析133

第三节 给定工期并使资源需要量高峰为最小时153

确定最优资源分配153

第二章缩短工期及工期与成本的优化160

第一节 网络计划中工期的缩短160

第二节工期与成本的优化179

第一节 概述189

第三章网络计划的连锁189

第二节 单项网络计划的连锁（开始与结束时间190

不固定的情况）190

第三节 网络计划的连锁（考虑资源调整及特殊204

工期要求）204

第四篇统筹施工管理方法的基础223

第一章 由横道图到网络图223

第二章符号与表示方法225

第三章关键线路和时差231

第四章分关键线路240

第五章工期调整243