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第1章 寻找未来1

1.1 从消极到倾向积极3

1.2 管理进化4

1.3 私营部门中的进化6

1.4 实验未来7

第2章 步履蹒跚的公司9

2.1 傻瓜公司11

2.2 组织的腐蚀反倒带来了意外的成功13

2.3 凤凰涅磐15

第3章 领袖问题17

3.1 “大领袖”的崛起19

3.2 文化一致性的一个弊端20

3.3 “大”的优缺点22

3.4 注意力的极限23

3.5 领袖还是组织，哪一个更重要？27

第4章 小昆虫启示录29

4.1 蜜蜂组织及其教益31

4.2 组织的天才：蚂蚁和白蚁33

4.3 超个体(群居昆虫的群体)的开拓原则35

4.4 人与蚂蚁38

第5章 并行决策与顺序决策41

5.1 试验的机会44

5.2 顺序问题46

5.3 并行决策与团队授权49

5.4 对文化的挑战49

第6章 取代传统的等级制度51

6.1 画梯形52

6.2 将梯形变形54

6.3 分工与合作55

6.4 模型、文化还是个人，哪一个最重要？56

第7章 安排工作的新方法59

7.1 破坏团队工作的机制61

7.2 对团队的授权与管理62

7.3 创造一种基础更加广泛的工作模式64

7.4 区分有结构与无结构的工作66

第8章 团队之间的交流69

8.1 事业发展计划的一部分：团队更新71

8.2 负责分配角色的导演上场72

8.3 团队的更新创造了一个市场74

8.5 强大的团队会给公司带来压力76

8.4 团队参与个人事业的发展76

第9章 聘用能人79

9.1 让公司“放轻松”82

9.2 开发潜能84

9.3 天才之间的竞争84

第10章 文化与公司87

10.1 文化：是价值观、态度还是行为问题？90

10.2 从多国公司到跨国公司92

10.3 文化、组织与行为方式93

第11章 战略领袖需要时间的磨练97

11.1 不连贯的管理98

11.2 干预的局限性99

11.3 组织战略团队101

11.4 填充战略团队中的空缺102

11.5 战略职能的本质103

第12章 政府部门的组织105

12.1 纠正组织缺陷：向自由化迈进108

12.2 决策是如何制定的108

12.3 战略与业务之间的界面109

12.4 重建公共组织：三个D111

12.5 选举还是选择？112

12.6 与地方决策和地方进取心相关的机遇114

12.7 加速进化的动力源115

12.8 从非专业化到再次专业化116

第13章 变化的推动力119

13.1 有关团队工作的一个观念上的错误121

13.2 团队工作的基本原则122

13.3 团队文化与等级制度的冲突124

13.4 俄罗斯娃娃综合症125

13.5 公共部门中的促变因素126

第14章 一般模型的进化129

14.1 大鱼，更大的池塘131

14.2 适用于未来的三种体制133

14.3 民族的联合138

14.4 人类进化的下一步140

结束语143

附录147

附录A 练习148

附录B 九个团队角色150