狐狸与狼 企业管理的个性与群性【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一篇 谁是管理的影舞者？3

1.华人社会所称的“关系”3

2.管理不透明就没有隐私权6

3.少了羞耻心的耻感文化9

4.名位与专业12

5.补习教育的印记15

6.原谅容易，同意难18

7.表里不一的沟通文化21

8.共患难易，同享福难？25

9.尾牙的功能是什么？28

10.多些克服，少些顺服31

第二篇 管理教育在教什么？37

11.不要让坏的管理理论摧毁好的管理实务37

12.管理与个人主体性40

13.台湾管理教授的挑战与机会43

14.个案教学法有什么神奇之处？46

15.谁适用个案教学法？49

16.EMBA学生须知52

17.管理方法应该贴上警示语56

18.教而不行，不如不教59

19.管理教育何去何从？62

第三篇 企业要如何实施社会责任？67

20.有公义才有效率67

21.管理的社会成本71

22.哪些企业最受世人尊敬？74

23.企业要揭露其社会责任77

24.媒体与企业的关系83

25.谁是最有品德操守的企业家？86

26.富商的遗泽89

27.如果我是施振荣92

第四篇 公司治理真能治理公司？97

28.企业也有基本人权97

29.公司治理，还是家族治理？100

30.可以马上得天下，不能马上治天下103

31.没有独立精神，怎能有独立的董事？108

32.独立董事能多独立？111

33.独立董事要怎么付费？114

34.企业要规范利益冲突行为118

第五篇 企业经营有捷径吗？123

35.企业经营三层面：势、人、系统123

36.管理的位阶126

37.企业定位三类型：高科技、高繁度、高感度129

38.有机可乘与有志竟成133

39.企业发展三部曲：抄、操、超136

40.企业失败的主因：不诚实、不务实139

41.如何从失败中学习？142

第六篇 有管理总比没管理好？147

42.企业要如何选用管理顾问？147

43.资讯时代的挑战与机会152

44.原则与规则156

45.替品德打考绩159

46.适得其反的记过制度161

47.适得其反的激励制度164

48.效率可能扼杀创新与品牌167

49.看法、想法与做法170

50.好的管理系统要符合2C原则173

51.组织的四类成员176

52.薪酬=脑+肩+脚179

53.决策先说理，再依法，后讲情183

54.从桑默斯辞哈佛大学校长谈组织变革186

第七篇 领导有这么难吗？191

55.领导是异中求同，管理是同中求异191

56.分治与统治194

57.作之君，作之师？197

58.领导人要能倾听200

59.多做教练，少做仲裁203

60.狮子与绵羊：领导与被领导者要能配适206

61.求知己于君臣尤难209

62.事业与舞台212

63.从龟兔赛跑谈领导人才的格局215

64.企业接班的程序218

65.自律、自信、自得222

第八篇 制度不创新，科技能创新吗？227

66.制度创新比科技创新更重要227

67.台湾农业怎样建立品牌？231

68.我们需要有知识深度的创意234

69.有环境才有创造力237

70.从教改经验谈决策与执行240

71.有权无责的审议制度243

72.期待专业菁英引领专业精神246

附录 73.发挥台湾具有的正体字优势250

74.只有里面外面问题，没有核心边缘问题254