经理人的五项修炼 如何成为一个成功的职业经理人【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章 管理员工与塑造权威管理员工3

管理员工的重要性3

加强员工的培训和教育5

塑造权威11

抓住机遇施展才华12

成功经理人应该具备的特质14

明确经理人的权力基础17

诚信为本：认识自己，了解客户，投入地工作23

负起责任与培养自信25

第二章 提振企业团队精神强化团队意识29

怎样才算拥有一个团队29

团队的组织架构42

经理人在团队中的作用47

培养团队精神49

团队精神要尽早开始培养49

经理人要以身作则53

遵守社会秩序54

第三章 提高思考、决策和执行能力思考、决策和执行能力的重要性59

重视经理人的“三力”59

“三力”的内涵59

通过思考赢得顾客62

通过思考了解市场62

通过思考抓住顾客62

思考要以顾客为主轴64

学会做决策67

决策的重要性67

影响决策的因素68

高屋建瓴地做决策69

决策时要分清轻重缓急70

决策时要注重效率与效果73

提升执行力75

分析员工的类型76

选择适合的执行者77

向执行者授权79

第四章 塑造优秀的企业文化何为企业文化85

企业文化的内涵85

企业文化与创始人的哲学90

企业文化测评96

掌握企业文化测评的关键指标96

区分主文化和次文化99

第五章 提升逆境商数105

逆境的来源和作用105

逆境商数的定义105

逆境的来源108

逆境的作用110

逆境的程度与压力现象114

员工压力的来源与程度114

缓解员工工作压力的方法116

提升逆境商数，自我减压118

修身养性118

体内革命119

附录 工具表单126

员工培训情况调查表126

新进人员培训项目及安排表127

员工改善工作提案卡128

提案审查申请书128

提案审查结果通知书129

重大机遇分析表130

团队凝聚力测试表131

工作紧急性分析表132

工作效率、效果分析表133

按意愿和能力对员工分类表134

企业文化（主文化）与部门文化（次文化）的特征表135

企业文化测评表136