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目录前言　1

第一章　执行对组织的重要性　1

执行对组织的作用　1

执行力的内涵　4

执行力的构成要素　6

第二章　制定可执行的战略　13

制定明确的任务陈述　13

发挥任务陈述的作用　22

正确的进行组织外部与内部分析　24

评价战略的可行性　30

评价战略的适用性　36

评价战略的可接受性　43

一个实验　45

第三章　建立有效的工作计划系统　45

计划工作对组织执行力的重要性　47

有效工作计划系统的构成要素　49

拟订正确统一的计划前提假设　50

发挥目标管理的作用　51

一个有执行力的模式：OEC管理法　55

划分合适的程序　63

制定可执行的预算　64

第四章　构建合理的组织结构　67

组织在组织执行力中的重要性　67

有执行力的组织结构的构成要素　71

适应组织的战略　72

合理划分部门　74

合理确定管理跨度与组织层次　77

集权与分权关系的处理　79

授权，正确地授权　82

选用合适的组织结构形式　87

及时进行组织结构调整　92

第五章　建立人才保障系统　99

人才对组织执行力的重要性　99

有执行力组织的人才保障系统　101

招聘和选拔合适的人才　103

如何使用人才　108

人才的培训和发展　118

有效的激励　131

员工工作的激励　132

员工薪酬的激励　141

控制对组织执行力的作用　151

第六章　进行有效的控制　151

有效控制系统的构成要素　153

合理的设置控制过程　154

采用合适的控制方法——前馈控制　160

如何使控制系统发挥作用　164

应用六西格玛设计提高组织的前馈控制　172

第七章　培育组织的执行力文化　191

培育执行力文化的重要性　191

文化竞争是组织竞争的最高境界　196

围绕组织执行力理解组织文化　202

在改变中培育组织的执行力文化　207

领导是培育组织有执行力文化的关键　214

有执行力文化的培育方式　221

有执行力文化培育的步骤　223

参考文献　229