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第一章 绪论1

第一节 管理概述1

一、管理的概念1

二、管理的职能2

三、管理理论的形成和发展3

第二节 军队管理5

一、军队管理的历史演变6

二、我军管理的指导思想、目标和要求7

三、军队管理与提高战斗力的关系8

第三节 军队基层管理10

一、基层管理的任务10

二、基层管理是军队管理的基础11

三、基层管理的特点12

四、基层管理的基本依据13

第二章 基层管理的基本原理14

第一节 系统原理14

一、系统的概念15

二、系统原理的基本观点17

三、系统原理在管理中的运用18

第二节 整分合原理19

一、整分合原理的基本观点19

二、整分合原理在管理中的运用20

第三节 反馈原理21

一、反馈原理的概念21

二、反馈原理的基本观点22

三、反馈原理在管理中的运用23

第四节 封闭原理23

一、封闭原理的基本概念24

二、封闭原理在管理中的运用25

第五节 能级原理26

一、能级原理的基本观点26

二、能级原理在管理中的运用27

第六节 弹性原理28

一、弹性原理的基本观点29

二、弹性原理在管理中的运用29

第七节 动力原理30

一、管理中的三种基本动力31

二、动力原理在管理中的运用32

第三章 基层管理的基本准则34

第一节 服从命令、听从指挥35

一、服从命令、听从指挥准则的基本含义35

二、贯彻服从命令、听从指挥准则的基本要求36

第二节 官兵一致、尊干爱兵37

一、官兵一致、尊干爱兵准则的基本含义37

二、贯彻官兵一致、尊干爱兵准则的基本要求39

第三节 严格要求、赏罚分明41

一、严格要求、赏罚分明准则的基本含义41

二、贯彻严格要求、赏罚分明准则的基本要求43

第四节 说服教育、启发自觉46

一、说服教育、启发自觉准则的基本含义46

二、贯彻说服教育、启发自觉准则的基本要求46

第五节 艰苦奋斗、廉洁奉公49

一、艰苦奋斗、廉洁奉公准则的基本含义49

二、贯彻艰苦奋斗、廉洁奉公准则的基本要求50

第六节 干部带头、以身作则52

一、干部带头、以身作则准则的基本含义52

二、贯彻干部带头、以身作则准则的基本要求54

第七节 团结紧张、严肃活泼56

一、团结紧张、严肃活泼准则的基本含义56

二、贯彻团结紧张、严肃活泼准则的基本要求56

第四章 基层管理的过程59

第一节 制定计划59

一、计划的分类和内容60

二、制定计划的依据60

三、制定计划的一般步骤61

四、制定计划的要求61

第二节 组织实施62

一、严密组织62

二、正确指导63

三、密切协调63

四、激励士气64

第三节 检查控制64

一、检查的方法64

二、控制的方法65

三、检查控制的基本要求66

第四节 总结提高66

一、总结的分类67

二、总结的方法67

三、总结的基本要求67

第五节 基层管理过程各环节之间的关系68

一、四环节是一个有机的整体68

二、四环节是周而复始、螺旋式上升的关系69

三、四环节是相互关联和互相促进的关系69

四、四环节是递进和交叉的关系70

第五章 基层管理的基本方法71

第一节 行政管理方法71

一、行政管理方法的重要作用72

二、行政管理方法在基层管理中的运用73

第二节 法规管理方法74

一、法规管理方法的重要作用74

二、法规管理方法在基层管理中的运用75

第三节 思想教育方法77

一、思想教育方法的重要作用77

二、思想教育方法在基层管理中的运用79

第四节 目标管理方法82

一、目标管理的含义82

二、目标管理的特点和作用83

三、基层目标管理的组织与实施85

四、运用目标管理方法需要注意的问题94

第六章 基层人员管理96

第一节 基层士兵管理96

一、基层士兵的特点96

二、不同士兵管理101

第二节 基层军官管理107

一、基层军官的特点107

二、基层军官管理的一般方法110

第三节 基层士兵管理中几种问题的处理113

一、违法问题113

二、违纪问题114

三、违反军人道德规范问题116

四、士兵实际问题117

五、自然群体问题118

第七章 基层军事训练管理120

第一节 训练信息管理120

一、训练信息的分类120

二、训练信息管理的主要环节121

第二节 训练计划管理122

一、训练计划的分类及内容122

二、训练计划管理的基本要求123

第三节 训练过程管理123

一、训练过程管理的基本内容123

二、训练过程管理的基本要求128

第四节 训练质量管理129

一、训练质量检验的基本内容及标准129

二、训练质量检验的主要形式130

三、训练质量分析方法131

四、训练质量管理的基本要求134

第五节 训练器材管理135

一、训练器材管理的内容135

二、训练器材管理的基本要求135

第八章 基层行政管理137

第一节 建立正规秩序137

一、建立正规秩序的内容137

二、建立正规秩序的基本要求139

第二节 培养优良作风140

一、优良作风的主要内容140

二、培养优良作风的基本要求141

第三节 预防行政责任事故142

一、行政责任事故的含义及分类143

二、行政责任事故发生的一般规律144

三、预防行政责任事故的基本要求147

四、行政责任事故的处理149

第九章 基层武器装备管理151

第一节 武器装备管理的基本任务和意义151

一、武器装备管理的基本任务151

二、加强武器装备管理的重要意义155

第二节 基层武器装备管理的内容156

一、坦克装甲车的管理157

二、轻武器管理157

第三节 武器装备管理的一般方法159

一、加强组织领导，严格履行职责160

二、进行经常性的武器装备管理教育160

三、落实各项管理制度160

四、定期组织检查评比161

五、抓好特殊情况下武器装备的保管和保养161

第十章 基层后勤管理162

第一节 伙食管理162

一、伙食管理制度162

二、伙食管理的基本要求163

第二节 财务管理165

一、财务管理的内容166

二、财务管理制度166

三、财务管理的基本要求168

第三节 营产管理169

一、营产管理的主要内容169

二、营产管理制度170

三、营产管理的基本要求170

第四节 卫生管理171

一、卫生管理制度171

二、卫生管理的基本要求173

第五节 农副业生产管理174

一、农副业生产的范围174

二、农副业生产的基本要求174

第十一章 基层作战管理177

第一节 战前管理177

一、战前管理的内容177

二、战前管理的基本要求180

第二节 战中管理181

一、战中管理的主要内容181

二、战中管理应注意的问题187

第三节 战后管理189

一、战后管理的主要内容189

二、战后管理应注意的问题191

第十二章 基层管理者193

第一节 基层管理者的素质193

一、基层管理者应具备的素质193

二、基层管理者提高素质的主要途径199

第二节 基层管理者的权威200

一、权威的构成200

二、建立和维护权威的基本要求203