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第1章 执行是赢利关键2

执行是赢取利润的关键2

不能实现战略的CEO不是合格的CEO4

不能让企业缺乏执行文化6

拥有良好执行文化的EDS公司8

把执行学透彻10

执行也是领导者的工作12

执行首先是一种文化14

执行的重要性已被广为人知16

第2章 执行的基本要素20

做一名合格的执行型领导20

奖励好的执行者22

倾听员工要求，了解企业一切24

不搞虚的，用事实说话26

目标越简单明确越好28

发挥员工的最大力量30

协调关系，严肃对待目标32

洞察企业运营机制34

价值观很难改变，只能改变“员工信念”36

领导者要融入企业日常运营38

做杰克·韦尔奇一样的领导者40

开展活跃的对话42

无法做到量才适用就是人才浪费44

领导者的基本责任46

卓越的领导者懂得如何激励别人48

果断抉择，采取行动50

怎样进行面试52

学会正确地跟进54

有效而坦诚的评估56

第3章 执行的人员流程60

人员流程的重要性60

人才评估是人员流程的主要机制62

让表现不佳的员工体面地离开64

执行要和实际效率相结合66

可供借鉴的“杜克模式”68

挽留风险和继承深度分析70

完善的领导层培训渠道72

第4章 执行的战略流程76

战略的目的是赢得客户76

执行方式决定成败78

把握战略的要素80

战略计划的要求和制定82

目标越明晰越好84

外部环境的评估86

你了解竞争对手吗88

企业正面临的问题90

战略会议不是CEO的个人演讲92

对竞争对手的分析和研究94

你执行计划的能力很棒吗96

战略制定需要选择正确方案98

把战略和运营结合起来100

战略评估后要适时跟进102

第5章 执行的运营流程106

领导者关心的只是结果106

快速制定预算108

如果你不会合理假设110

运营计划该如何制定112

领导者应该学会权衡114

运营流程的最终结果116