图书介绍

班组长现场管理实战【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

表万洙著著
出版社：北京：人民邮电出版社
ISBN：9787115238573
出版时间：2010
标注页数：202页
文件大小：41MB
文件页数：212页
主题词：生产小组－工业企业管理

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图书目录

第1部分　生产现场管理六要素1

第1章　现场组织管理3

1.1　生产现场运营组织——现场管理组织3

1.2　现场管理的理念5

1.3　现场监督者的职责与任务6

1.4　案例：班长的一天12

第2章　现场品质管理18

2.1　工程不良简介18

2.2　质量保证活动六大工具21

2.3　现场改善小组活动案例39

第3章　现场安全和设备管理42

3.1　现场安全管理42

3.2　现场设备管理48

第4章　现场人员管理53

4.1　现场监督者的自我管理53

4.2　现场员工日常事务管理55

4.3　现场员工培训指导管理57

4.4　现场员工激励与士气管理60

4.5　现场员工沟通协调管理61

4.6　现场员工管理案例探究63

第5章　现场成本管理64

5.1　现场成本节约的关键64

5.2　做对节约成本有利之事64

5.3　生产现场八大浪费的控制66

5.4　生产现场成本控制小窍门69

第2部分　现场改善方法与推进73

第6章　遵守标准规范和原则75

6.1　企业标准化概要75

6.2　企业标准构成体系76

6.3　企业标准文件管理79

6.4　生产部门标准化管理81

6.5　检验试验部门标准化管理87

第7章　5S推进活动88

7.1　5S的概念88

7.2　推进5S的范围89

7.3　推进5S的必要性90

7.4　推进5S的作用92

7.5　推进5S的步骤92

7.6　目视管理失败原因分析104

7.7　目视管理成功的关键105

第8章　现场问题及改善106

8.1　发现问题106

8.2　改善方法108

8.3　提案制度117

8.4　IE概论119

第3部分　生产现场管理指标123

第9章　质量、生产、成本的管理指标125

9.1　现场管理的目标125

9.2　各类指标的管理对象126

9.3　不同部门的管理指标126

9.4　开展现场自律活动130

9.5　生产计划PDCA循环133

第10章　4M要素的现场变动管理135

10.1　4M要素135

10.2　4M变动管理要点136

10.3　工序质量保证体系140

第4部分　科学思维和质量改善QC技法143

第11章　质量数据管理145

11.1　质量管理和质量数据145

11.2　获取数据的目的145

11.3　质量数据的种类147

11.4　收集质量数据148

11.5　整理质量数据148

第12章　QC七大技法的基础与应用154

12.1　现场问题的解决原则154

12.2　数据分层法154

12.3　检查表法158

12.4　排列图法163

12.5　散点图法166

12.6　直方图法169

12.7　因果图法175

12.8　其他各种图形180

附录　生产现场用语词典189

一、生产管理用语189

二、质量管理用语192

三、物料管理用语199