图书介绍
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- (美)J 戴维·亨格著 著
- 出版社:
- ISBN:
- 出版时间:2002
- 标注页数:0页
- 文件大小:14MB
- 文件页数:216页
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图书目录
第1章 战略管理基本概念1
1.1 战略管理研究3
1.2 启动战略:触发事件5
1.3 战略管理基本过程6
1.4 战略决策12
第2章 公司治理和社会责任17
2.1 公司治理:董事会的角色18
2.2 公司治理:高层管理的角色25
2.3 战略决策者的社会责任?26
第3章 环境分析与产业分析33
3.1 环境分析34
3.2 产业分析:分析任务环境40
3.3 竞争智力50
3.4 预测51
3.5 外部因素合成:EFAS52
第4章 内部分析:组织分析57
4.1 企业资源观58
4.2 价值链分析60
4.3 分析内部资源62
4.4 内部因素合成:IFAS73
第5章 战略制定:形势分析与经营战略77
5.1 形势(SWOT)分析78
5.2 评价使命与目标82
5.3 用TOWS矩阵产生战略方案82
5.4 经营战略83
第6章 战略制定:公司战略99
6.1 方向战略101
6.2 组合分析107
6.3 公司家教112
第7章 战略制定:职能战略与战略选择117
7.1 职能战略118
7.2 要避免的战略124
7.3 战略选择:最佳战略抉择125
7.4 制订政策130
第8章 战略实施:组织行动133
8.1 什么是战略实施?134
8.2 由谁实施战略?135
8.3 什么是必须做的?136
8.4 如何实施战略?组织行动137
8.5 战略实施中的国际问题148
第9章 战略实施:人事与领导153
9.1 人事155
9.2 领导159
第10章 评估与控制169
10.1 战略管理中的评估与控制171
10.2 测评业绩171
10.3 战略信息系统178
10.4 适当控制原则179
10.5 战略激励管理180
第11章 案例分析建议185
11.1 案例方法186
11.2 案例分析框架186
11.3 图书馆与因特网调研186
11.4 财务分析:从这里开始187
11.5 在案例分析中运用战略审计192
附录11.A 案例分析与陈述方法推荐194
附录11.B 案例资料文献调研资源196
附录11.C 公司战略审计199
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