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第一章 企业薪酬体系设计的三条原则1

外部均衡性3

内部均衡性3

个体均衡性5

第二章 岗位测评的七个步骤7

第一步：引导工作分析，确定岗位说明书9

第二步：从岗位测评的四种方法中选择一种，并确定测评要素11

第三步：岗位测评要素的分数设定和分级13

第四步：组成评估小组，进行岗位测评26

第五步：评估小组操作规则27

第六步：回归拟合进行校验31

第七步：得到岗位分级，即职级图34

第三章 工资级别表与薪酬制度的设计39

工资级别表的设计41

薪酬制度的设计42

第四章 岗位测评要素大全45

第一套要素：美氏测评要素48

第二套要素：海氏岗位测评要素55

第三套要素：翰威特咨询公司的岗位测评要素59

第四套要素：A公司岗位测评要素65

第五套要素：B公司岗位测评要素71

第六套要素：C公司岗位测评要素74

第七套要素：适合制造业的岗位测评要素78

第八套要素：适合制造业及工人岗位的岗位测评要素88

第九套要素：适合制造业及操作岗位的岗位测评要素90

第十套要素：实用量化的岗位测评要素102

第十一套要素：管理职位测评要素、技术职位测评要素、生产职位测评要素112

第十二套要素：适合高科技企业的岗位测评要素121

第十三套要素：普适有效的岗位测评要素128

第五章 薪酬管理制度实例137

××公司薪酬管理办法139

某集团工资报酬制度146

某制造业企业绩效奖金核发规则158

某集团公司薪酬管理办法165

某公司职称制度200

某公司关于浮动工资考核的办法203

某公司关于应收款的收款期限和奖惩政策205

某公司销售考核办法207

某公司销售人员基本工资浮动说明210

某集团公司分公司总经理薪酬管理办法213

附录一 专访著名薪酬专家、“3E薪资设计”创始人张守春先生220

附录二 3E薪资设计系统软件演示介绍225