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导 论 国有企业改革的三个层次1

第一章 国有企业改革的前期探索11

1.改革的起点与方向13

2.增加企业的权利17

3.承包制改革25

4.建立现代企业制度34

5.国有企业的困境与调整42

第二章 国务院国资委与中央企业改革57

1.国务院国资委的设立59

2.国资委成立后的基础性工作67

3.中央企业改善战略管理73

4.经济责任制与业绩考核85

5.资本运作平台与完善公司治理94

第三章 中央企业的董事会建设99

1.董事会建设的背景与过程102

2.董事会的权责定位108

3.董事会的基本架构115

4.董事会运行的制度规定123

5.外部董事的选聘与考核133

6.企业激励体系与董事薪酬140

第四章 宝钢集团的董事会建设147

1.宝钢的历史与基本情况149

2.规范董事会制度建设153

3.董事会与战略管理166

4.成绩与新的严峻形势170

第五章 中外运长航集团的董事会建设177

1.集团的发展历史与现状180

2.董事会试点及其背景182

3.董事会的制度与运作190

4.外部董事长模式195

5.变化与业绩202

第六章 神华集团董事会建设试点211

1.业务发展简介213

2.神华集团与中国神华能源股份有限公司219

3.神华集团的董事会222

4.双层董事会的融合231

5.近年来的业绩240

第七章 新兴际华集团的董事会建设245

1.企业发展历史与业务状况247

2.董事会体系的建设250

3.董事会与集团管控机制的融合257

4.改革的成效262

第八章 深化董事会制度改革265

1.改革的成效与问题267

2.国有资本管理与董事会建设270

3.干部管理体制与董事会建设275

4.董事会运作的进一步完善284

5.董事会制度的相关问题291

附录1新加坡淡马锡的治理经验297

1.特定政治体制下的“淡马锡”299

2.淡马锡的发展与新加坡的国家战略301

3.作为投资公司的淡马锡304

4.淡联企业的治理结构306

附录2雷曼公司的倒闭309

1.雷曼公司发展简史311

2.雷曼的极盛313

3.福尔德其人316

4.雷曼破产前后317

5.雷曼内部到底发生了什么321

6.雷曼事件的启示332

附录3安然帝国的崩塌335

1.安然的快速发展337

2.创新世界的领跑者339

3.安然的高管团队340

4.被光环掩盖的真相345

5.安然的公司治理349

6.安然轰然倒下356

结束语357