总裁商业模式 不懂商业模式的总裁绝对不是好总裁【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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理念篇1

第一章 商业模式的实质是管理模式3

若不善于管理，模式无异于画饼充饥3

有效管理是商业模式的灵魂5

公司发展战略管理模式7

公司组织管理模式10

公司品牌形象管理模式12

公司产品质量与技术管理模式15

公司人力资源管理模式18

公司营销服务管理模式24

第二章 商业模式与管理模式的区别29

商业模式是棋盘，管理模式是棋子29

管理模式是企业的执行机制的体现31

商业模式的核心目标是赢利34

企业运营模式是商业模式与管理模式之和36

商业模式是企业的基础结构38

第三章 总裁在商业模式制定与执行中的角色定位41

新商业时代下不懂商业模式的总裁举步维艰41

总裁格局关乎商业模式的创新与变革43

商业模式是总裁运用战略构造价值链的方法45

商业模式是总裁实现企业竞争优势和赢利的最佳方式47

设计商业模式时，总裁必须考虑内外环境的分析50

实操篇65

第四章 客户端价值发现及方案设计67

锁定客户的基本原则、方法和程式67

首先实现客户价值，才能实现公司价值70

为客户设计优于其他公司的解决方案72

影响客户价值主张卓越性的关键要素76

提出客户价值主张的时机管理81

第五章 公司价值：赢利模式设计84

收益模式：公司价值的实现84

成本结构：关键资源效率设计86

利润模式：每一笔交易所贡献的收益90

利用资源的速度和效率94

第六章 关键性资源管控和设计98

人员：创造客户和公司价值的主体98

技术：实现商业模式效益的依据103

产品：商业价值的有形载体106

品牌：最有价值的无形资产110

要素间的作用方式114

创造差异化竞争优势117

第七章 各维度的流程模式设计122

培训：设计符合公司实情的培训模式122

产品研发：企业生命力的体现125

生产：生产模式的变革关系到公司的发展129

预算：预则立，不预则废133

使命：使命感即是责任感138

销售：销售模式的取舍和优化140

服务：定人、定位、定程序143

第八章 商业模式的继承与创新147

信息化给商业模式带来的机遇和挑战147

适合才是最好，不迷信任何既成的模式151

模式创新的目的就是追求与众不同154

创新中理论与实践的关系问题156

实效是检验模式优劣的唯一标准163

模式创新的基本原则167

创新商业模式的特征和类型171

商业模式创新的风险管理176

第九章 具有影响力的商业模式181

联想181

比亚迪184

腾讯188

阿里巴巴191

苏宁电器194

携程旅行网197

四海商舟200

快书包205

参考文献209