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第一章 乡镇企业经营管理概述1

第一节 经营管理的概念1

目录1

第二节 经营管理的战略意义6

第三节 经营管理科学的发展15

第四节 经营管理的两重性29

第五节 经营管理的职能32

第六节 经营管理的任务40

第七节 经营管理的原则41

第一节 经营观概述50

第二章 乡镇企业经营方针50

第二节 经营思想53

第三节 经营目标58

第四节 经营方针62

第三章 乡镇企业经营决策76

第一节 决策的涵义和重要性76

第二节 决策的基础80

第三节 决策的目标89

第四节 决策要素95

第五节 决策的手段114

第六节 投资的决策124

第四章 乡镇企业计划管理131

第一节 计划管理的意义、任务和原则131

第二节 计划的种类和指标137

第三节 计划的编制程序和方法145

第四节 计划的执行与控制150

第五节 综合计划152

第六节 企业主管部门的计划指导156

第七节 乡镇企业统计162

第一节 生产过程组织171

第五章 乡镇企业生产管理171

第二节 生产计划与调度177

第三节 产品品种管理199

第四节 产品质量管理213

第五节 生产技术管理225

第六章 乡镇企业市场信息253

第一节 市场是经营活动的场所253

第二节 市场调查259

第三节 消费者心理和行为的研究270

第四节 产品结构研究278

第五节 信息资源、网络、中心284

第七章 乡镇企业供销业务292

第一节 供销活动计划292

第二节 原材料组织供应303

第三节 产品销售业务322

第四节 经济合同336

第五节 产品销售管理339

第八章 乡镇企业财务管理348

第一节 财务管理的内容348

第二节 财务管理的任务和原则353

第三节 资金管理357

第四节 成本管理379

第五节 利润管理385

第六节 基本建设投资管理391

第九章 乡镇企业的人才开发395

第一节 人才开发的意义395

第二节 人才的基本标志403

第三节 正确对待开发人才415

第四节 选人用人的基本原则424

第五节 人才开发的途径432

第十章 乡镇企业的厂长（经理）负责制435

第一节 厂长（经理）435

第二节 生产经营指挥系统442

第三节 经营承包责任制459

第四节 乡镇企业的厂长（经理）负责制469

第十一章 乡镇企业利用外资474

第一节 利用外资的意义474

第二节 利用外资的形式477

第三节 外汇和汇率485

第四节 外贸价格术语489

第五节 对外贸易仲裁493

第六节 专利、专有技术与许可证贸易496

第七节 合资企业的审批程序501

第八节 兴办合资企业的具体作法504

第十二章 加强思想政治工作510

第一节 思想政治工作的基本内容510

第二节 思想政治工作的基本方针515

第三节 思想政治工作的基本方法517

第四节 思想政治工作的基本原则520