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目录1

第1章 生产监督与作业控制的组织及工作程序3

第1节 生产监督与作业控制的内容3

1．生产监督及其作用3

2．作业控制及其步骤8

3．生产监督与作业控制的内容9

第2节 生产监控的程序13

1．生产部肩负着生产监控的领导作用13

3．生产监控的工作程序15

2．生产监控的组织系统15

第2章 生产监督的手段之一：现场巡视21

第1节 现场巡视的内容21

1．掌握生产进度21

2．发现品质问题23

3．操作方法24

4．“5S”的检查26

5．安全事故29

6．看板30

8．车间工作状况总体评价35

7．劳动纪律35

第2节 现场巡视的方法37

1．定期巡视法37

2．不定时巡视法38

3．重点抽查法39

4．全面巡视法40

5．专题法40

7．群体巡视法41

6．个人巡视法41

第3节 现场巡视的要求及注意事项43

1．及时性43

2．重点性43

3．如何防止走马观花44

4．怎样防止下属摆样子45

5．要认真做好巡视记录46

6．现场巡视需要现场的配合47

1．上视技巧49

第4节 现场退视的5大技巧49

2．下视技巧50

3．蟑螂搜寻技巧50

4．废弃物技巧51

5．下班巡视技巧52

1．统计报表的作用55

2．统计报表是如何全面反映生产状况的55

第1节 统计报表是生产监督的有力武器55

第3章 生产监督的手段之二：统计报表55

3．生产管理人员必须具有数字观念56

第2节 如何运用统计报表进行生产监督58

1．如何发现进度的落后58

2．如何发现生产不配套隐患59

3．如何评估各车间绩效60

第4章 生产监督的手段之三：工作汇报65

第1节 工作汇报的重要性及基本内容65

1．什么是工作汇报65

2．工作汇报是上下级沟通的重要途径66

3．“工作汇报”汇报什么68

第2节 工作汇报的内容70

1．口头汇报与书面汇报70

2．定期汇报与不定期汇报73

3．事前汇报与事后汇报75

4．一般汇报与问题汇报76

5．个人汇报与部门汇报77

第3节 工作汇报的具体要求78

1．工作汇报的“八要八不要”78

2．工作汇报的“三大纪律八项注意”78

3．工作汇报要遵守的“两个凡是”79

4．工作汇报的“123原则”80

5．工作汇报范例80

第4节 怎样听取汇报84

1．抓住问题一追到底84

2．要辨证地听取汇取85

3．要及时处理汇报中反映的问题86

4．要善于从汇报中发现人才86

5．从汇报中学习87

1．生产数量控制的重要性91

第1节 生产数量是生产监控的重要指标91

第5章 数量控制91

2．哪些产品的生产应该进行数量控制92

3．“限量”数量控制94

4．“足量”数量控制95

5．适合于“限量”与“足量”控制的产品类型96

第2节 数量控制的基本方法97

1．生产总量控制97

2．阶段总量控制99

3．损耗设计101

4．零部件生产的配套控制103

5．“小批量分解生产”的控制104

第6章 进度控制111

第1节 进度控制的内容111

1．什么是进度控制111

2．平衡进度控制113

3．产值进度控制114

第2节 进度控制的方法116

1．巧妙处理插单、急单的方法116

2．打破瓶颈困扰，提高生产进度118

3．提高设备利用率是确保进度的有效手段129

第7章 成本控制135

第1节 产品的成本组成与控制程序135

1．什么是成本控制135

2．产品的成本组成及分类136

3．成本的控制程序140

4．成本控制的机构与职能142

第2节 成本控制的内容147

1．成本控制的基本内容147

2．产品投产前的成本控制148

3．产品制造过程中的成本控制150

4．产品流通过程中的成本控制152

第3节 成本控制的五大方法154

1．设计成本控制法154

2．组织结构简化法158

3．提高效率法158

4．重点控制法159

5．加强采购管理160

1．什么是品质控制165

第8章 品质控制165

第1节 品质控制的基本内容165

2．影响产品品质的因素166

3．品质控制的作用166

4．制约产品品质的因素167

第2节 品质控制机构169

1．品质控制是企业多部门的共同工作169

2．品质部在品质控制工作中的任务和职能170

3．生产系统在品质控制工作的任务和职能175

1．设计过程的品质控制178

第3节 四大环节的品质控制178

2．制造过程的品质控制181

3．辅助生产过程的品质控制183

4．流通过程的品质控制183

第4节 品质控制的八大方法186

1．品质成本控制法186

2．品质问题追溯法187

3．“品管三招半”方法190

4．品质分析法192

5．实行“检验区管理”193

6．建立完善的奖惩制度194

7．完善相关标准文件196

8．柏拉图法和特性要因图法199

第9章 方法控制205

第1节 作业方法控制205

1．作业方法控制的内容205

2．加工方法的控制208

3．操作方法的控制215

第2节 检验方法控制221

1．企业的检验组织221

2．检验方法的分类223

3．检验标准的设定230

第3节 方法控制的操作实务234

1．如何引入新的作业方法234

2．超常规作业方法236

3．网络计划作业方法239

4．敏捷制造系统241