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第一模块 规划视角：将战略意图转化为战略地图1

第1章 由外及内的战略思维3

走出死亡之谷：腾讯的战略转折点3

有效的战略产生于严谨的思维中5

“由外及内”还是“由内及外”？7

战略的“第一性原理”是什么？10

智能互联网时代：生态圈中的顾客节点12

第2章 明确你的战略意图17

从“柱形思维”升级到“饼形思维”17

从终局看布局，以未来推导现在20

唤起水手们对辽阔大海的渴望22

战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力24

从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼26

当下的“绩效差距”，未来的“机会差距”28

第3章 绘制富有逻辑的战略地图31

何为“没战略”？31

一定要让员工相信战略33

员工不相信战略的背后是战略没有逻辑35

用战略地图讲好战略故事37

腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑40

第二模块 定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势45

第4章 与众不同的战略定位45

“有战略”不等于“好战略”45

“做得不同”还是“做得更好”？48

模仿是战略的大敌：联想战略大漂移51

战略定位之战：在哪竞争？53

战略定位之略：如何取胜？55

最好的定位是首位57

挑战者和领先者之间的对抗秘诀59

第5章 洞察产业生态的当下结构和未来演进63

在什么赛道上赛跑63

塑造战略的五大力量65

以产业思维进行战略取舍68

坏行业中的好战略，好行业中的坏战略70

好战略的标准：外部一致性72

行业护城河：高增长行业里有很多战略悲剧75

加固行业护城河：沿着产业演进曲线上行77

认知升级从产业思维到生态思维80

降维打击的“新物种”82

第6章 新竞争优势：从战略控制点到生态优势85

通过运营一致性构造竞争优势85

盲目对标是对战略的最大伤害87

逆转以弱胜强的内在逻辑90

平台战略：将价值链变成价值网92

生态优势：从战略控制点迈向生态圈94

实现指数型增长的“杠杆资产”97

第三模块 能力视角：打造落地战略的组织能力103

第7章 跨越战略和实施间的鸿沟103

董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”103

让资源配置和战略保持高度一致106

公司的战略重点不是经理人的经营重点108

旧组织无法执行新战略112

第8章 发育企业的核心竞争力115

本田战略vs哈雷战略115

先胜后战：以核心竞争力驱动价值型增长117

从业务组合到能力组合：富士和柯达为何命运不同？120

区分资源、能力和核心竞争力123

关于核心竞争力的三大测试125

成为超级竞争者：力出一孔和阈值效应128

第9章 战略地图、能力地图和人才地图131

能力地图：基于开放能力的腾讯转型131

绘制能力地图的三大要素133

如何打造组织能力：谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务136

从能力地图到人才地图：碧桂园的增长引擎139

阿里巴巴两件事：战略盘点和人才盘点142

打赢人才争夺战：如何绘制人才地图？145

学习地图：“米百俵”精神147

第四模块 学习视角：通过认知升级快速迭代战略153

第10章 战略的底层是认知革命153

索尼的慢战略：“醒得早、起得晚”153

战略升级的基础是认知升级156

大数据时代的心智模式扫描仪158

企业家的意义在于打破行规161

跨界创新和跨界打劫163

第11章 成为快战略驱动的敏捷组织167

降低战略智商的三大惰性167

快战略的典范：微信的极速进化170

腾讯的“快战略”方法论173

学会打“闪电战”176

快战略背后的敏捷组织179

第12章 战略不仅需要规划，更需要进化183

从朱熹到王阳明：战略的“知行合一”183

构建生物型组织：从自然进化到变革进化186

“战略实验”：“活在当下”还是“放下当下”？188

第二曲线：如何才能持续拥有精彩的未来？191

结语 修炼你的战略领导力198

卓越领导力=（交易领导力＋魅力领导力）×战略领导力198

人人都需要修炼战略领导力202

用战略罗盘思考人生战略206