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第一章 概论——电视、栏目及运营1

一、电视：合力下的传播者媒体3

二、电视栏目：当艺术遭遇市场11

三、运营：机制与流程17

四、本书的目的与体例22

第二章 需要了解的历史——中国电视运营历程梳理24

一、宣教时代（1958—1978年）27

二、节目化生产时代（1979—1992年）29

三、栏目化运作时代（1993—1998年）34

四、频道化运营时代（1998年至今）42

第三章 电视栏目的生产体制——从计划走向市场52

一、中国电视运行机制变革53

二、中心制与频道制57

三、制播合一与制播分离69

第四章 电视栏目的运行机制——需要反思的制片人制82

一、电视时代的一个缩影——制片人制83

二、同名之下的差异——西方与中国86

三、同名之下的差异——央视与地方89

四、当时过境迁时92

五、一个需要反思的制度99

第五章 电视栏目的策划路径——从创意开始107

一、需求路径109

二、形态路径114

三、人才路径119

四、技术路径124

第六章 电视栏目的生产要素——以赢得竞争为目标130

一、目标决定选择131

二、内容：快感体验，有用132

三、形态：简洁，独特138

四、传达：时段，方式145

五、传播：目的，手段153

第七章 电视栏目的评价激励——以导向为结果158

一、从无到有：中国电视节目评价历程简述160

二、以何为度：中国电视节目评价的指标选择163

三、各为其主：中国电视节目评价的现实操作173

四、多元化生存：中国电视节目评价的趋势判断179

第八章 电视栏目的赢利模式——栏目成为手段185

一、交换什么186

二、多元化赢利：《超级女声》的实践199

三、怎么交换202

第九章 电视栏目的过程管理——为了效率生产213

一、过程管理的前提保障：人财物管理214

二、过程管理的标准：全流程节目质量控制体系236

第十章 电视的嬗变：影响电视栏目运营的因素244

一、传者的嬗变：互动传播与“YOU”时代246

二、渠道的嬗变：视频内容与渠道整合251

三、观众的嬗变：意见领袖与身份认同257

四、理念的嬗变：意愿经济与请注意受众265

第十一章 栏目的变革：电视栏目运营未来趋势思考272

一、竞争：从类型形态到内容价值274

二、职能：从制作生产到传播营销281

三、机制：从制片人制到项目制285

四、结语：一切为了品牌290