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第一篇　建筑企业经营管理总论1

第一章　社会主义建筑企业1

第一节　社会主义建筑企业的概念1

目录1

第二节　社会主义建筑企业的任务4

第三节　建筑企业的组织6

第四节　建筑企业的素质12

第二章　建筑企业经营管理的性质、内容及方法15

第一节　企业管理及其性质15

第二节　建筑企业经营管理的内容和特点18

第三节　企业管理的基本方法20

第三章　建筑企业管理现代化24

第一节　企业管理现代化的概念24

第二节　企业管理现代化的基本内容29

第三节　推进建筑企业管理现代化的途径32

第四章　计划管理35

第一节　建筑企业的计划体系与指标体系35

第二篇 施工生产管理35

第二节　建筑企业的施工计划41

第三节　施工计划的贯彻与协调48

第四节　建筑企业的统计工作56

第五章　技术管理59

第一节　技术管理及其基础工作59

第二节　技术管理制度60

第三节　施工过程各阶段的技术管理工作68

第四节　建筑企业的技术进步72

第六章　工程质量管理74

第一节　工程质量及全面质量管理的概念74

第二节　工程质量管理的基础工作76

第三节　工程质量的分析与控制81

第四节　工程质量的检验与评定88

第七章　安全生产管理93

第一节　我国建筑施工安全生产法规93

第二节　建筑企业安全生产管理的内容95

第三节　施工现场安全生产管理99

第四节　施工生产中常见的安全事故及防范要点100

第三篇 施工资源管理106

第八章　劳动工资管理106

第一节　建筑企业的劳动生产率106

第二节　建筑企业劳动力的使用管理108

第三节　建筑企业劳动定额管理115

第四节　建筑企业的工资与奖励124

第五节　建筑企业劳动工资计划和统计136

第一节　材料供应方式与材料计划139

第九章　材料管理139

第二节　材料消耗定额145

第三节　材料采购供应148

第四节　仓库管理153

第五节　现场材料管理156

第十章　机械设备管理162

第一节　机械设备的使用管理162

第二节　机械设备的维修保养170

第三节　机械设备的资产管理174

第四节　机械设备的技术经济指标178

第十一章　财务管理182

第一节　建筑企业的资金管理182

第二节　建筑企业的成本及利润198

第三节　建筑企业工程价款的结算204

第四节　建筑企业的财务计划206

第四篇　建筑企业的经营管理214

第十二章　建筑企业的经营活动214

第一节　经营管理的内容和任务214

第二节　经营预测与决策216

第三节　承发包制和承发包合同228

第四节　投标和报价233

第十三章　建筑企业的经济核算240

第一节　经济核算与经济核算制240

第二节　经济核算的内容及其指标241

第三节　分级归口经济核算的组织243

第四节　经济核算的基本环节与基本方法245

第五节　经济活动分析246