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第一篇 CTO的大格局1

360副总裁谭晓生：The Tough Job——CTO2

乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来11

国美在线CTO于斌平：CTO的七种武器23

欧电云创始人韩军：完美CTO的能力模型31

途牛旅游前CTO汤峥嵘：从工程师到管理者的历程分享40

第二篇 创业平台CTO的面面观47

七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人48

360企业安全——大数据分析业务总裁左文建：创业公司团队组建58

原唱吧高级技术总监黄全能：如何保持一支小而精的初创团队65

豌豆公主技术合伙人陈超：创业型公司CTO初体验72

雪球CTO王栋：技术团队的升级之路78

第三篇 CTO的管理之道85

跟谁学CTO李钢江：A＋技术人才招聘观86

知乎CTO李申申：知乎技术团队文化96

国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理106

九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑118

极客邦科技总裁池建强：打造优秀的技术团队129

出门问问CTO雷欣：如何打造AI创业团队及研发体系141

第四篇 CTO的第一把刷子——技术架构151

京东商城总架构师刘海锋：基础架构建设的点滴思考152

七乐康技术副总裁曲毅：用进化的思维做架构162

本来产品技术本部副总经理钱荣明：技术架构的迭代与锤炼170

饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进179

学霸君高级技术总监苗广艺：学霸君在线答疑架构发展经历186

第五篇 CTO与CXO的相处之道199

花虾金融CEO段念：CTO的向上管理：做一个可扩展的CTO200

原唱吧高级技术总监黄全能：产品与技术的协奏曲209

饿了么徐盎：饿了么技术运营经历218

360商业产品首席架构师刘鹏：如何构建好一个好的商业产品团队227

创客CFO创始人王玥：CTO的财务课236

第六篇 向CEO的华丽转身243

将门CTO沈强：技术创业的准备245

吆喝科技CEO王晔：技术创业者的故事254

星瀚资本创始合伙人杨歌：技术创业和商业模式265

星瀚资本创始合伙人杨歌：CTO的股权课273

元航资本创始合伙人张志勇：投资人眼中的CTO282

九枝兰创始人熊长青：商业模式画布298