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摘要1

Abstract4

第1章　绪论8

1.1　研究背景及问题的提出8

1.2　研究目的和意义8

1.3　小结11

第2章　企业文化相关理论回顾及研究12

2.1　相关理论回顾12

2.2　企业文化的作用机制及国外企业案例30

2.3　企业文化与部分企业要素的关系38

2.4　对我国企业文化问题的剖析57

2.5　企业文化应用的基本方略65

2.6　小结82

第3章　鹤煤集团文化体系形成综述及初期状况84

3.1　客观方面存在的困难和问题85

3.2　主观方面存在的困难和问题86

3.3　小结87

第4章　鹤煤集团文化建设的指导思想、基本思路和原则88

4.1　用“两战略一把握”观念面对社会和企业89

4.2　企业文化建设基本思路91

4.3　建立学习型、知识型、文化型企业的原则100

4.4　小结101

第5章　鹤煤集团管理文化实践102

5.1　学习新事物，研究新问题102

5.2　三年解困的启示104

5.3　挖掘鹤煤集团优势109

5.4　走出一条捷径124

5.5　基础管理规范形成文字131

5.6　超越自我132

5.7　文化渗透和谐矿区133

5.8　打造诚信140

5.9　小结145

第6章　文化辐射，快速提升企业核心竞争力147

6.1　全国煤炭系统建家工作的一面旗帜148

6.2　文化凝聚人心149

6.3　实力快速增长151

6.4　内引外联成效显著152

6.5 “三项制度”改革作用明显153

6.6　鹤煤（集团）公司企业文化建设实践精髓162

6.7　小结172

第7章　提升企业文化水平的对策174

7.1　对策一：管理严细，制度创新174

7.2　对策二：安全为天，质量为本175

7.3　对策三：爱兵惜才，感情融入176

7.4　对策四：提升素质，树立形象177

7.5　对策五：岗位管理精细化178

7.6　对策六：员工文明行为养成179

7.7　对策七：落实责任，强力推进179

第8章　结论与展望184

8.1　结论184

8.2　企业文化展望185

参考文献187

附录1：博士论文答辩委员会决议191

附录2：主要著作193

附录3：创新发展 超越自我194

——在鹤煤集团强力推进企业文化建设、开展零事故月活动动员大会上的讲话194

附录4：学习、坚持、超越自我，创建持久的鹤煤安全文化——在鹤煤集团安全生产座谈会上的讲话207

后记221