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第1章　建筑企业管理概述1

1.1　建筑企业1

1.1.1　建筑企业及其分类1

1.1.2　建筑企业素质5

1.2　建筑企业资质等级及其管理9

1.2.1　建筑企业资质等级标准9

1.2.2　建筑企业资质申请和审批15

1.3　建筑企业管理的内容和特点20

1.3.1　企业管理概述20

1.3.2　我国建筑企业管理现状29

1.4　我国建筑企业一体化管理体系的建立34

1.4.1　ISO9000质量管理体系标准概况34

1.4.2　ISO14000环境管理体系标准概况39

1.4.3　OHSMS18000职业安全卫生管理体系概况44

1.4.4　一体化管理体系的建立49

复习思考题55

第2章　现代企业制度57

2.1　现代企业制度概述57

2.1.1　企业制度57

2.1.2　现代企业制度及其特征59

2.1.3　公司制企业的法律形式63

2.2　现代企业制度的建立68

2.2.1　现代企业制度的内容68

2.2.2　现代企业制度模式及国有企业制度改造办法68

复习思考题79

第3章　建筑企业组织管理80

3.1　建筑企业组织管理概述80

3.1.1　基本概念80

3.1.2　组织结构的设计82

3.1.3　职能部门的设置86

3.1.4　非正式组织89

3.2　建筑企业的组织结构90

3.2.1　企业组织结构类型91

3.2.2　建筑企业组织结构设计应注意的问题96

3.2.3　建筑企业的职能机构97

3.3　项目经理责任制及其组织形式99

3.3.1　项目经理责任制99

3.3.2　项目经理的业务素质102

3.4　组织结构的未来发展方向105

3.4.1　影响组织结构发展的因素105

3.4.2　未来的组织结构类型105

3.4.3　虚拟建筑企业的建设107

复习思考题109

第4章　建筑企业文化110

4.1　企业文化概述110

4.1.1　企业文化及其特征110

4.1.2　企业文化的内容和功能112

4.2　建筑企业文化建设118

4.2.1　建筑企业文化建设的目标、原则和内容118

4.2.2　建筑企业文化建设的步骤和途径119

4.2.3　建筑企业文化的特殊性及5S现场管理123

4.3　建筑企业精神和企业形象125

4.3.1　建筑企业精神125

4.3.2　建筑企业形象128

复习思考题132

第5章　建筑企业战略管理133

5.1　建筑企业战略管理概述133

5.1.1　建筑企业战略及其特点133

5.1.2　建筑企业战略管理及其作用136

5.1.3　建筑企业战略管理的要素140

5.2　建筑企业外部环境与内部条件分析143

5.2.1　外部环境分析143

5.2.2　内部条件分析147

5.3　建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法150

5.3.1　建筑企业发展战略的分析与选择步骤150

5.3.2　建筑企业发展战略的分析与选择方法151

5.3.3　影响战略选择的非理性因素159

5.4　建筑企业发展战略的主要内容161

5.4.1　建筑企业成长战略161

5.4.2　建筑企业创新战略163

5.4.3　建筑企业技术发展战略165

5.4.4　建筑企业人才开发战略166

5.4.5　建筑企业经营发展战略166

5.4.6　建筑企业工程质量战略167

5.4.7　建筑企业形象战略169

5.4.8　建筑企业文化战略170

5.5　建筑企业核心竞争力的形成171

复习思考题176

第6章　建筑企业人力资源管理177

6.1　人力资源管理概述177

6.1.1　人力资源管理及其内容177

6.1.2　人力资源管理的职能和作用178

6.2　建筑企业人员招聘、录用、培训及考核180

6.2.1　职工招聘180

6.2.2　人员录用183

6.2.3　职工培训188

6.2.4　职工的绩效考核191

6.2.5　职工思想政治教育194

6.3　建筑企业人力资源的优化配置和能力开发196

6.3.1　人力资源的优化配置196

6.3.2　职工能力的开发和行为激励197

复习思考题200

第7章　建筑企业投标报价管理201

7.1　施工招投标概述201

7.1.1　施工招投标及其范围201

7.1.2　施工招标方式202

7.1.3　施工招投标程序203

7.2　国内工程投标报价策略和技巧212

7.2.1　工程标价的构成及影响因素212

7.2.2　投标报价策略和技巧215

7.3　国际工程投标报价策略和技巧217

7.3.1　投标报价的工作内容217

7.3.2　投标报价策略和技巧220

复习思考题222

第8章　施工项目生产要素管理223

8.1　施工项目劳动管理223

8.1.1　劳动力的优化配置223

8.1.2　劳动力的组织形式与劳务承包责任制225

8.1.3　劳动分配方式与劳动力的动态管理226

8.2　施工项目材料管理228

8.2.1　材料供应228

8.2.2　材料的计划管理230

8.2.3　材料的库存管理232

8.2.4　材料的现场管理237

8.3　施工项目机械设备管理240

8.3.1　机械设备的选择240

8.3.2　机械设备的合理使用与维修241

8.4　施工项目资金管理243

8.4.1　资金预测243

8.4.2　资金来源与筹措244

8.4.3　资金管理要点245

8.5　施工项目技术管理246

8.5.1　技术管理的内容和分工246

8.5.2　技术管理制度247

8.5.3　技术组织措施计划248

复习思考题249

第9章　施工项目质量管理250

9.1　施工项目质量管理概述250

9.1.1　施工项目质量管理过程和阶段250

9.1.2　施工项目质量因素的控制252

9.2　质量管理的统计分析方法254

9.2.1　质量管理常用的7种统计分析方法254

9.2.2　6σ管理264

9.3　建筑工程施工质量验收272

9.3.1　建筑工程划分标准及质量验收的基本要求272

9.3.2　建筑工程质量验收标准、程序和组织275

复习思考题277

第10章　施工项目进度管理278

10.1　施工项目进度管理概述278

10.1.1　施工项目进度管理的概念278

10.1.2　施工进度目标的确定与分解279

10.1.3　影响施工进度的因素280

10.1.4　施工进度控制工作内容和措施281

10.2　施工进度计划的编制283

10.2.1　施工进度计划的种类及表达形式283

10.2.2　施工总进度计划的编制285

10.2.3　单位工程施工进度计划的编制287

10.3　施工进度计划实施中监测与调整291

10.3.1　施工进度计划的实施291

10.3.2　施工进度计划的检查293

10.3.3　施工进度计划的调整297

10.3.4　施工进度控制总结299

复习思考题300

第11章　施工项目成本管理301

11.1　施工项目成本管理概述301

11.1.1　施工项目成本301

11.1.2　施工项目责任成本303

11.1.3　施工项目成本管理的内容和程序306

11.2　施工项目成本预测与计划309

11.2.1　施工项目成本预测311

11.2.2　施工项目责任成本计划313

11.3　施工项目成本控制319

11.3.1　施工项目成本控制的对象、内容和手段319

11.3.2　施工项目成本控制的方法321

11.4　施工项目成本核算、分析及考核328

11.4.1　施工项目成本核算328

11.4.2　施工项目成本分析330

11.4.3　施工项目成本考核333

复习思考题334

第12章　施工项目安全与环境管理335

12.1　施工项目安全管理335

12.1.1　施工项目安全管理概述335

12.1.2　施工项目安全管理措施337

12.1.3　现代安全管理344

12.2　施工项目环境管理345

12.2.1　施工项目环境保护有关法规345

12.2.2　施工现场环境保护措施347

复习思考题351

第13章　建筑企业信息化352

13.1　建筑企业信息化概述352

13.1.1　企业信息化及其分类352

13.1.2　企业信息化的发展过程354

13.1.3　企业信息化的意义358

13.1.4　实施信息化对建筑企业的影响359

13.2　建筑企业信息化系统结构和内容360

13.2.1　信息化系统的拓扑结构360

13.2.2　建筑企业信息化的内容363

13.3　建筑企业信息化的实施366

13.3.1　实施的基础366

13.3.2　实施信息化的原则368

13.3.3　实施信息化的步骤370

13.3.4　企业信息化建设应注意的问题371

13.4　企业资源计划和电子商务373

13.4.1　基本概念373

13.4.2　电子商务与ERP的关系375

复习思考题377

参考文献378