小老板的管理日志 小老板写给小老板的守业心得【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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壹 公司的目标就是活下来和挣钱2

1.选对路才能赚大钱2

2.小公司的目标就是活下来和挣钱5

3.心大不发财，隔行不挣钱8

4.不断更换项目无异于一次次失血11

5.做专做精是小公司的最佳选择15

6.吃透政策不吃亏17

7.寻找同行合作，优势互补20

8.步子慢一点，才能少栽跟头22

贰 先交朋友，再做生意28

1.告别关起门来单干的模式28

2.有人就有生意，做生意离不开社交圈32

3.生意是“谈”出来的34

4.结交可优势互补的朋友38

5.结交一些自带社交圈的朋友41

6.平时多烧香，难时有人帮43

7.雪中送炭让人铭记一生46

叁 火车跑得快，全靠车头带50

1.做老板首先要带个好头50

2.感情用事不是好老板的作风53

3.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点56

4.对下属要讲原则，更要讲人情味59

5.当糊涂时糊涂，放下属一马63

6.平易近人，使你更有亲和力65

7.要善于听取员工的意见69

8.把荣誉留给员工，把过失留给自己73

肆 慧眼识人，智慧用人，用心留人78

1.人才到处有，就怕不识货78

2.小老板要不拘一格选拔人才80

3.能力比资历重要，水平比文凭重要83

4.不用最好的，而用最合适的86

5.敢用比自己聪明的人89

6.用人不疑，是基本的用人原则92

7.合理搭配，让人才形成“互补效应”95

8.对优秀的人才要舍得下血本99

9.留人重要的是留住人心101

10.给人才响亮的头衔和职位104

11.点滴功劳也要立刻奖赏107

伍 做好日常管理，公司就不会乱112

1.别搞那么复杂，管理越简单越好112

2.关于考勤制度和休假115

3.不要让开会成为负担118

4.控制好经费预算额度121

5.管好财务就掌握了公司命脉123

6.引导员工自觉按照流程工作129

7.慷慨一点，让公司的薪酬更具吸引力133

陆 产品不过关，别想活过明天138

1.不重视品质的公司，明天就会破产138

2.重视市场调研，推出适销对路的产品141

3.舍得投入研发成本，让产品赢在起跑线上145

4.越简单易用的产品越好卖149

5.不要放松生产环节的检验152

6.老板对质量负有主要责任155

7.顾客满意，产品质量才算过关158

柒 搞定人，形成圈，销售其实很简单164

1.玩转朋友圈，有人气才会有生意164

2.用网络平台为销售做助力167

3.低价具备永久的销售力171

4.“赔本甩卖”也有大利润176

5.制订一份合理的销售计划178

6.落实到人，将销售计划转化为业绩183

7.建立销售组织，并对销售人员进行培训187

捌 省下来的都是利润194

1.微利时代节约的意义非凡194

2.“斤斤计较”是小公司的生存之道198

3.找到物美价廉的货源，控制采购成本202

4.联合采购价格低205

5.练就一双进货的火眼金睛209

6.淡季如何处理压货212

7.让3个人做5个人的事，领4个人的薪水215

玖 没有好口碑，小公司难腾飞220

1.口碑是签订在顾客心上的合同220

2.口口相传，让企业的回头客不断223

3.好口碑让你的产品畅销、长销226

4.口碑在于挖掘，口碑需要激发229

5.完美服务，让客户感到贴心232

6.一诺千金，说到就要做到236

7.表达重视，让顾客成为回头客240