赢在顶层设计决胜未来的中国企业转型升级和再造之路【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失3

对环境变化不敏感，缺乏危机意识3

越成功的企业，往往越固执4

管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路5

固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动6

视线之外的危险：iTV必将再次改变产业格局7

顶层设计缺失导致企业战略模糊11

误把“想法”和“梦想”当战略12

企业战略缺失的4大表象15

很多人都习惯于“从前往后看”19

顶层设计不到位导致公司转型失败21

转型失败的企业有8大共性22

公司转型过程中普遍存在的两个思维误区24

把握不好企业发展的“火候”是不行的26

第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级31

什么是顶层设计31

顶层设计，就是系统规划31

顶层设计的6个宏观要素34

把握企业成功转型的基本逻辑41

打造智慧型企业：企业转型的终极目标41

企业转型是有先后顺序的44

企业家转型是公司转型的源动力45

树立员工利益至上的企业理念46

没有满意的员工，就没有满意的客户47

第三章 起点：企业转型从企业家转型入手51

高瞻远瞩：未来10年的经济环境51

经济总体增速放缓已成必然51

市场正从商品经济转向产品经济52

小众化消费时代已经来临54

中产阶级将成为主流消费群体56

低成本战略将难以为继58

企业员工将以“80后”“90后”为主体60

企业家转型的10个方面61

指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”61

经营理念：从“利己主义”到“利他主义”64

经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”67

经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”71

企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”75

领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”79

决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”83

管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”88

关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”91

工作模式：从做“应用题”到做“选择题”106

第四章 核心：战略转型是企业转型的关键113

战略转型到底意味着什么？113

确保领先竞争对手半步113

找到新的业绩增长点116

设计创新的商业模式120

重塑品牌定位和价值诉求124

要想提高利润，首先提高成本128

战略规划：清晰定位，系统制胜133

战略规划的“四项基本原则”133

战略规划是一套内外沟通的文件135

战略规划以提高组织智商为目的140

组织架构必须为战略目标服务144

中国企业战略转型的7种途径147

延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸147

多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域149

聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专154

兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力157

升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主161

差异化转型：从大众化产品转向小众化产品164

特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险168

企业战略转型成功的两大标志172

化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得172

真正理解分配才是第一生产力176

第五章 配套：企业转型需要管理体系的全面升级183

管理升级必须落实到各个职能部门183

人力资源部门183

财务部门184

采购部门184

研发部门185

生产部门186

销售部门186

市场部门187

质量部门187

用系统的员工培训体系为转型做支撑189

警惕“浅思维”培训误导员工心态189

健全适合企业特征的培训体系191

第六章 沉淀：文化转型，打造智慧型企业195

变口号文化为行为文化195

理解企业文化的内涵195

把理念落实到行为，才是文化197

创建激发员工创新热情的宽松环境198

创新必须有高额的回报199

员工迫切需要的是“跨界学习”200

从压力式管理到动力式管理201

努力摆脱官场文化的深刻影响202

不搞“一把手”政治203

“执行力”不等于高压政策203

淡化“权力意识”204

避免短期机会导向205

凡事不能“一刀切”206

允许员工犯错，但不允许撒谎207

反对口号文化，根除空谈弊病208

附录 企业短板诊断工具——经营管理水平测试系统209