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第一章 打造军队式的执行团队2

1．成功法则：无法忽视的执行力2

2．团队把脉：了解企业机构的特性7

3．一流的执行力好过一流的想法11

4．别把个人执行力和团队执行力当作一回事14

5．永远要选择最合适的执行者18

6．拥有强大的执行体系21

第二章 将执行力元素“根植于”团队头脑中26

1．责任感：不找任何借口26

2．归属感：将“我”变成“我们”30

3．合作意识：相互协作，创造合力33

4．耐心和毅力：做下去，直到完成任务37

5．效率：立即行动，绝不拖延41

6．踏实稳重：脚踏实地，步步为营45

7．专注：做得多永远不如做得好49

8．应变力：冷静面对，快速反应53

第三章 先设计科学的目标：决定执行的成败58

1．战略规划先于执行58

2．执行目标的SMART原则61

3．永远不要同时追求两个目标65

4．团队要保持目标共识69

5．适当设定难度更大的目标73

6．短期、中期、长期目标一个都不能少76

7．将目标变成现实的步骤81

第四章 设计合理的制度和规则：制度是保障86

1．增加员工不作为的成本86

2．合理的薪酬：“这些钱值得别人去做多少事”89

3．末位淘汰制：拿掉扯后腿的人93

4．执行力也是培训出来的97

5．执行流程：告诉员工每一步都该做些什么100

6．打造完善的监督和反馈机制104

7．统一制度管理的标准108

8．加强对命令传播者的管理111

第五章 设计出团队的创造力：抓住关键点116

1．发挥执行者的个性与潜能116

2．执行并不意味着不加思考地服从120

3．灰度理论：尊重不同的意见124

4．学习也是提升执行力的一个重要方法127

5．逆向行动的“蓝军”130

6．岗位轮换下的新思路134

第六章 设计团队的态度：发挥团队的主动性138

1．认真面对每一份工作138

2．激发员工的主动性142

3．不能总是瞻前顾后146

4．专注细节才能获得成功150

5．执行不能追求“差不多”154

6．适当克制自己的冒险精神158

7．实事求是是执行力的最佳体现161

第七章 设计团队的竞争意识：拥有必胜的决心166

1．执行力就是一种核心竞争力166

2．一旦出击，必定倾尽全力169

3．接受挑战是最好的历练174

4．执行团队最缺的是野心178

5．这是一个快鱼吃慢鱼的时代182

6．好的团队需要一股“疯”劲187

第八章 铸造果断强悍的核心领导层192

1．一流的执行力首先要从一流的创意开始192

2．增强上级的影响力与动员力196

3．打造共同的执行文化200

4．别让你的员工摸不着头脑205

5．合理统筹：让正确的人按照正确的方法做正确的事209

6．上级要主动参与团队事务213

7．一个合格的上级首先懂得保持自己的权威217

8．定期检查下属的执行力220