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第一部分 绪论3

第1章 航天器项目管理简介3

1.1 航天器构成和特点5

1.2 航天器项目管理发展历程8

1.3 航天器项目管理体系12

1.4 航天器项目管理总原则22

第二部分 航天器项目管理过程27

第2章 航天器项目立项与启动27

2.1 政府采购项目的立项29

2.2 商业运营项目的招投标32

2.3 项目启动35

第3章 航天器项目实施37

3.1 方案设计38

3.2 初样研制47

3.3 正样研制56

3.4 发射与飞控62

3.5 项目实施专题活动67

第4章 航天器项目收尾与长期运行69

4.1 在轨测试和交付使用70

4.2 项目收尾72

4.3 长期在轨运行74

4.4 寿命终结处置77

第三部分 航天器项目管理要素81

第5章 航天器项目范围管理81

5.1 概述82

5.2 项目研制各阶段范围管理87

5.3 组织级范围管理96

第6章 航天器项目技术状态管理98

6.1 概述100

6.2 项目研制各阶段技术状态管理110

6.3 组织级技术状态管理120

第7章 航天器项目进度管理123

7.1 概述124

7.2 项目研制各阶段进度管理132

7.3 组织级进度管理145

第8章 航天器项目产品保证149

8.1 概述150

8.2 项目研制各阶段产品保证工作153

8.3 产品保证专题工作164

8.4 组织级产品保证工作171

第9章 航天器项目经费管理175

9.1 概述177

9.2 项目级经费管理181

9.3 组织级经费管理191

第10章 航天器项目人力资源管理196

10.1 概述198

10.2 项目研制各阶段人力资源管理202

10.3 组织级人力资源管理210

第11章 航天器项目外协外购管理212

11.1 概述214

11.2 外协外购过程管理216

11.3 组织级外协外购管理222

第12章 航天器项目风险管理228

12.1 概述230

12.2 项目研制各阶段风险管理240

12.3 风险管理专题工作253

12.4 组织级风险管理266

第13章 航天器项目信息与沟通管理268

13.1 概述270

13.2 项目研制各阶段信息管理280

13.3 组织级信息管理289

第四部分 航天器多项目综合管理295

第14章 综合策划与管控295

14.1 概述296

14.2 综合策划299

14.3 过程管控与保障302

14.4 重大共性问题管理304

14.5 评价与考核305

第15章 通用产品开发与应用管理310

15.1 概述311

15.2 通用产品组织管理312

15.3 公用平台开发与应用管理313

15.4 通用单机产品开发与应用管理320

第16章 软件产品开发与应用管理327

16.1 概述329

16.2 软件产品组织管理331

16.3 软件开发与应用管理337

16.4 FPGA开发与应用管理346

第17章 组织级基础管理351

17.1 概述352

17.2 质量管理体系354

17.3 信息化管理357

17.4 物资管理361

17.5 工艺管理366

17.6 标准管理369

17.7 档案管理372

17.8 知识产权管理375

参考文献378

索引381

后记：航天器项目管理展望403