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第一篇 总论3

第一章　工业的发展3

第一节　工业的发展及其作用3

目录3

第二节　工业部门结构合理化以及工业18

企业规模结构合理化18

第三节　工业布局和企业选址30

第四节　工业的环境保护37

第二章　工业企业及其组织形式42

第一节　社会主义工业企业42

第二节　工业企业组织形式55

第一节　企业管理的职能69

第三章　工业企业管理的产生和发展69

第二节　资本主义企业管理的发展71

第三节　我国企业管理的发展73

第四节　企业管理的现代化75

第五节　企业管理的基础工作78

第四章　组织管理84

第一节　企业的领导制度84

第二节　企业的组织与人事95

第三节　企业内部经济责任制与分配100

案例题109

第五章　经营决策117

第一节　经营与经营管理117

第二篇 工业企业经营管理117

第二节　经营思想与经营目标120

第三节　市场及市场信息124

第四节　市场调查和预测128

第五节　经营决策134

第六章　经营计划与生产计划138

第一节　计划的意义和种类138

第二节　计划的编制、执行和控制141

第三节　网络计划技术143

第四节　生产任务分配法154

第七章　产品决策和定价决策158

第一节　产品经济寿命周期158

第二节　产品决策162

第三节　价格决策理论169

第八章　促销决策175

第一节　促销决策175

第二节　销售渠道决策182

第三节　国际市场的开拓决策184

第四节　销售及销售后的服务186

第九章　搞活企业189

第一节　搞活企业的主要标志及其趋势189

第二节　影响企业活力的因素193

第三节　提高企业素质198

第四节　经济合同法（简介）203

案例题208

第十章　调动人的积极性217

第一节　思想政治工作217

第三篇 资源管理217

第二节　工业企业劳动力结构及其221

发展趋势221

第三节　工业企业的劳动管理225

第四节　职工的招收和培训230

第五节　管理心理学简介233

第十一章　技术管理238

第一节　技术基础238

第二节　技术改造249

第三节　技术开发260

第十二章　设备的综合管理267

第一节　设备综合管理的意义和内容267

第二节　设备的购置与使用271

第三节　设备的维护与管理276

第四节　设备的改造与更新283

第五节　设备的经营工作285

第十三章　物资管理289

第一节　物资管理的任务289

第二节　物资消耗定额291

第三节　物资储备定额294

第四节　物资供应计划299

第五节　仓库管理和物资节约使用303

第六节　物资管理中的ABC分析法305

第十四章　财务管理308

第一节　资金管理308

第二节　利润管理319

第三节　成本管理320

第四节　工业企业经济效益的考核和分析327

案例题332

第四篇 生产管理与信息管理339

第十五章　生产管理339

第一节　生产管理的意义339

第二节　生产管理的任务和原则341

第三节　生产过程的组织346

第十六章　产品开发的组织管理358

第一节　产品开发及其程序358

第二节　产品设计管理365

第三节　产品工艺管理371

第四节　价值工程的应用375

第十七章　全面质量管理381

第一节　全面质量管理的内容和特点381

第二节　质量保证体系389

第三节　全面质量管理常用的统计分析方法393

案例题407

第十八章　信息管理411

第一节　信息的概念、特点和作用411

第二节　信息处理的内容和要求414

第三节 电子计算机的功能及其在企业416

管理中的应用416

综合性案例题421

附录　案例题参考答案423

后记441