制度管人 执行管事 团队打天下【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

制度管人 执行管事 团队打天下PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

卷一 制度，才是管理制胜的王道2

第一章 制度，才是真正的管理者2

落后的管理靠人治，先进的管理靠法治2

企业规范化的第一个标志就是制度化6

制度化管理是企业常青的根本保障9

扒一扒企业中存在的那些“制度病”11

让制度落地，企业才能具有生命力16

企业管理制度最忌讳“朝令夕改”21

第二章 完善管理制度，奠定管理基调25

管理制度不能生搬硬套，拿来就用25

用人制度的重点还是“以人为本”29

薪酬制度决定着人才的去留问题31

绩效考评制度是个重点也是难点34

怎样做，才能把考评做好做到位38

纪律制度的威严性不容任何人侵犯41

赏罚制度务必保证公平性和原则性44

第三章 战略和文化，是支撑基业常青的坐标轴50

健全的组织形式是团队生存的骨骼50

良好的团队文化才能引起心灵共颤52

领导者的战略眼光决定团队的上限56

目标管理是团队步调统一的前提58

战略目标与绩效目标应相辅相成62

领导者决策力直接关乎团队竞争力65

科学决策必须众谋、独断、详虑、力行68

卷二 制度有了，就看你怎样抓执行76

第一章 令出必行，管理的威严不容侵犯76

没有能力使用命令的管理者等于没有权力76

不要让你的指令最终成为一纸空文80

为团队建立起一种积极的执行文化83

不要让“特权”毁了对制度的执行87

法不责众的思想并不适合现代管理88

第二章 领导者魅力，决定团队执行力92

以身作则，别人才会心服口服92

提升能力，拿实力对下属说话95

身体力行，发挥管理者榜样效应97

度己以绳，必要时自惩收纳人心100

说到做到，信誉就是威信的根本104

第三章 把握公平原则，让下属无话可说108

公正对待下属，提升管理水平108

以平等的态度对待每一个人110

管理既要讲方法也要讲原则113

别让个人情感影响公平的天平116

罚赏公正，不要掺杂私人喜恶119

第四章 竞争结合激励，点燃团队执行效率122

缺乏内部竞争的团队缺乏活力122

利用鲶鱼效应激发团队生命力125

激发良性冲突，遏制恶性竞争129

高效激励，调动员工积极性132

激励方式要动人心弦才有效135

第五章 绝对的权威和该有的恩典，一个都不能少139

管理要讲人性，但更要讲原则139

摆架子也是一种领导艺术142

适当给予压力，刺激工作效率145

严肃管理也需要灵活处理148

温和的使用权利一样能解决问题152

管理者应该是个“有心人”156

卷三 抓牢人心，带着团队打天下162

第一章 人在一起叫团伙，心在一起叫团队162

共同愿景能把员工的心捏在一起162

把争取人心作为管理的头等大事167

管理者滥用权力是最失人心的行为169

把反对者变成拥护者才算是真本事172

不要把自己仅仅看作命令的发布者174

第二章 沟通！沟通改变团队！176

心灵管理的关键在于意见的沟通176

善用谈话技巧解决工作问题179

促进信息交流，清除沟通障碍183

化解员工抱怨，解开心中疙瘩186

对员工坦诚相待，赢取对方信任189

第三章 有效解决分歧，让团队更具凝聚力192

善意协调是管理中的润滑剂192

对下属不满情绪快速做出反应194

谨防团队与个体之间矛盾激化197

协调好员工之间的矛盾冲突200

处理员工矛盾切忌各打五十大板203

第四章 三分识人，七分用人207

了解下属长短板，做到知人善用207

透过四法则看透员工本质211

知道什么样的人适合做什么样的事214

了解用人规则，激发员工干劲219

合理搭配，发挥人才最大效用224

第五章 温情管理，让员工对团队死心塌地227

留住人才的根本，是归属感227

用情感、事业、待遇锁住人心230

从细微之处入手进行感情投资235

与员工发展8小时之外的友谊238

一手如钟馗执剑，一手温和如慈母241