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第一部分　任职资格体系概述第一章　为什么引进任职资格体系3

李不清的困惑3

问题的根源7

传统人事管理的局限性8

第二章　什么是职业化12

什么才是职业化14

职业化就是专业化20

职业化就是规范化、流程化20

职业化就是模板化、表格化24

第三章　什么是任职资格管理26

基本思路29

战略意义31

任职资格标准构成33

任职资格标准设计流程34

第二部分 任职资格标准设计第四章　职位分类分层与级别定义39

职位分类41

职位类分层45

级别定义47

员工职业发展通道49

第五章　公司能力演绎51

四个角度51

三次演绎53

第六章　行为标准设计59

标杆人物访谈62

标杆人物行为分析64

行为标准设计64

第七章　贡献标准设计70

专业成果要求71

团队成长贡献72

第八章　设计能力标准与基本条件74

素质冰山76

潜在素质标准78

专业技能要求79

必备知识提炼82

基本条件85

参考项86

评审与试认证87

第九章　职业化工作模板设计94

员工快速进步的法宝96

如何设计97

第三部分 任职资格标准认证第十章　岗前认证107

总体认证流程109

认证不是目的110

提出申请112

满足基本条件吗113

必备知识测评114

专业技能评议115

第十一章　在岗认证116

举证118

证明你的贡献119

行为标准认证121

你的职业化等级126

第四部分 任职资格体系的应用第十二章　职业化改进与标准模板的优化131

职业化改进132

标准与模板的优化136

第十三章　基于任职资格的人力资源管理139

任职资格与人才选拔140

任职资格与员工培训142

基于任职资格的薪酬体系149

第五部分 员工职业化的前提第十四章　员工职业化的前提157

组织管理的职业化159

流程的标准化与信息化162

管理者的职业化163

参考文献165