没有翅膀，就要努力奔跑 顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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Part1 一个离我们很近又很远的物流掌门2

谜一样的操盘手：心水静，世象真2

凭什么让马云佩服4

顺丰是用命换来的7

“卖儿子”，不可能的事8

延伸阅读12

Part2 战略为王：顺丰崛起的密码14

滚雪球甜头：王卫放手，后院起火14

天堂与地狱的抉择：强硬直营17

直营下的集权式管理19

差异化选靶：瞄准中高端市场22

四日件，客户领情了吗25

战略大脑：专注比什么都重要28

为何顺丰涨价没事31

O2O多向营销，顺丰大物流战略的收与放34

延伸阅读37

Part3 像毛细血管一样完成商业渗透40

重磅炸弹：快递出门槛40

“巨鳄”凶猛43

对垒EMS：投入本身就是产出47

金融危机，逆势而上50

如何在海外虎口夺食53

帝国构想的最后一道难题：“三流”合一55

王卫能不能带出个联邦快递58

延伸阅读62

Part4 做顺丰为了什么66

如何让数万物流大军工作有尊严66

绝不做机器人的集合体69

投诉不间断，给点时间让它成长72

做企业不是为了赚钱76

延伸阅读79

Part5 做企业，不要背心关法82

用生命捍卫价值观82

不得已的首次融资85

古玉入局，弥补短板87

做物流地产，获得新砝码89

顺银金融，打造供应链闭环90

延伸阅读94

Part6 最好的服务，内生而外化98

顺丰的“神经系统”98

信息化管理：顺丰为何如此之快101

服务是最好的营销106

产品本身即病毒109

人才结构：最优也最痛112

延伸阅读117

Part7 利行同事：让最好的员工最快地成长120

员工的意见是最重要的问题120

计件工资：给员工最好的激励123

既帮开门，又给钥匙126

管理层“微服私访”130

每个员工都是开拓者133

延伸阅读135

Part8 干快递，要让体力活生出智慧138

“老鼠会”时代138

如猫潜行，如豹提速139

防“爆”手段：“收一派二”142

移动端：指尖上的制高点145

陆空双行：快递转型新起步147

延伸阅读149

Part9 危机关：经营最可怕的在于不懂收152

SARS时期是威胁，也是甜头152

危机管理并非只有速度一个选项155

特殊时期的决策157

国际化脚步，“稳”字第一161

高速扩张，如何控制成本165

最怕不懂“刹车”168

延伸阅读172

Part10 航空关：财富要为服务让路176

盯住航空市场的需求176

为什么要有自己的飞机179

顺丰航空逆市飘红182

延伸阅读186

Part11 零售关：越逼近答案的地方越迷离188

便利店：求解最后一公里188

挂靠式“联姻”191

另起炉灶，自营便利店194

出师不利，探索新模式受阻197

“快时尚”试验田200

“嘿客”，O2O营销平台的大胆试水之作202

第三代，顺丰O2O在成长204

延伸阅读206

Part12 电商关：事业群须随势繁衍208

逆流而上，延伸产业链208

“触电”：连遭打击210

顺丰优选，一种坎坷212

跨界冷链，意图何在214

优选逆袭，缩短供应链217

FLUX WMS，向电商供应链进军219

电商惠，增加“幸福感”221

顺丰分享：P2P跨界新玩法222

延伸阅读225