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第1章 活动策划的概念体系1

第一节 活动策划的基本概念1

一、活动的界定1

二、策划的界定1

三、活动策划的界定2

四、活动策划的特点5

五、活动策划的价值6

第二节 活动策划的分类8

一、活动策划依据规模可划分为8

二、依据活动的形式可划分为10

三、活动策划的其他分类形式13

第三节 活动策划的作用15

一、活动的文化传播作用15

二、活动策划的经济作用16

第2章 活动策划的理论体系25

第一节 活动策划的学理体系25

一、活动策划的心理学理论25

二、活动策划的政治学理论32

三、活动策划的文化理论36

四、活动策划的营销理论40

第二节 活动策划的哲学思考46

一、对活动起源与发展的历史认知47

二、活动策划与哲学的内在联系50

三、对现代活动策划的哲学思考与理性认识54

第3章 活动策划的流程与模式57

第一节 活动策划的流程57

一、项目目标的设定58

二、活动项目的立项59

三、前期调查研究59

四、项目可行性分析60

五、活动策划总体设计与实施62

六、活动策划评估与善后工作68

第二节 活动策划的模式69

十二种常见的活动策划的模式类型70

第三节 活动策划的方法80

一、活动策划的方法80

二、三种常见的活动策划方法模式85

第四节 活动策划与现代项目管理工具的应用92

一、现代项目管理工具93

二、现代项目管理软件95

第4章 活动策划的立项与调研98

第一节 活动策划的立项98

一、活动项目分析与构思98

二、项目立项99

第二节 活动策划的调研105

一、活动策划调研的含义106

二、活动策划调研遵循的原则106

三、活动策划调研步骤107

四、活动策划调研的主要内容108

五、活动调研常用方法110

六、活动策划调研报告撰写113

第三节 活动策划的可行性分析117

一、活动策划可行性分析的主要内容117

二、活动策划的可行性分析方法——SWOT分析法118

三、活动策划可行性报告120

第5章 活动组织机构的策划124

第一节 活动组织机构的构成与组建124

一、活动组织机构的构成124

二、活动组织机构的组建127

第二节 活动组织机构的协调和管理129

一、活动组织机构的管理130

二、活动组织机构的协调137

三、活动项目组织协调的主要手段139

第三节 活动组织机构的控制140

一、组织控制的基本概念141

二、活动组织机构控制职能的实施146

第6章 活动的管理策划151

第一节 活动现场管理151

一、活动现场管理意义151

二、活动现场管理要点153

第二节 活动财务管理160

一、活动项目预算161

二、收入成本分析163

三、现金流动分析163

四、损益分析164

五、财务控制系统164

六、应急计划与紧急支付165

第三节 活动风险与危机管理166

一、活动的风险管理166

二、活动的危机管理169

第四节 活动品牌管理174

一、活动品牌管理策略174

二、提高专业技能，服务水平175

三、做好品牌推广活动175

第五节 活动知识产权管理176

一、活动项目知识产权界定176

二、活动项目知识产权的保护176

第六节 活动的营销管理178

一、活动的营销本质178

二、活动营销的基本过程179

三、活动的营销组合181

第7章 活动的传播策划185

第一节 活动传播的概念185

一、活动传播的概念185

二、活动传播编制原则及主要内容191

第二节 活动传播的媒体机制及效果分析195

一、活动传播的媒体机制195

二、活动传播的效果分析198

第三节 活动传播的方法202

一、活动传播的几种常见的方法202

二、活动传播的模式213

第8章 类别活动的策划管理217

第一节 营销型活动策划217

一、促销活动策划217

二、产品发布活动策划224

三、展览会活动策划229

第二节 公关活动策划237

一、公关活动策划的定义237

二、公关活动策划的类型239

三、公关活动策划的流程248

四、公关活动策划的原则262

第三节 专题活动策划266

一、节庆活动策划266

二、记者招待会268

三、赞助活动276

四、开放参观活动278

五、联谊活动280

六、论坛策划281