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第一篇 应用方法论1

第一章 着眼于一般思路：现代化管理方法中的科方法论1

第二章 系统工程方法和系统思维方式4

第一节 系统的含义和特征4

第二节 系统工程的含义和特征10

第三节 系统思维方式14

第四节 “全面管理”的思维轨迹29

第三章 目标管理方法的思维特征31

第一节 目标管理的提出与发展31

第二节 目标管理思路的一般性38

第四章 价值分析和重点管理法的方法论意义39

第一节 价值分析的基本观念39

第二节 重点管理法的哲学贡献42

第五章 PDCA循环和科学运转程序44

第一节 科学运转程序的一般特征45

第二节 PDCA循环是优良的科学运转程序47

第二篇 应用技术（上）：单项技法50

第一章 现代化管理成果总结要点50

第一节 现代化管理项目选题背景50

第二节 现代化管理项目的实施程序50

第三节 推行现代化管理项目的保证体系51

第四节 现代化管理项目的实施情况52

第五节 现代化管理项目的经济效益评价52

第二章 目标管理53

第一节 目标管理概述53

第二节 目标管理的基本原理55

第三节 目标管理的几种形式59

第四节 推行目标管理的程序61

第六节 目标管理应用案例70

第五节 目标管理经济效益评价70

第三章 目标成本管理75

第一节 目标成本管理的基本概念75

第二节 目标成本管理应用的一般程序76

第三节 目标成本管理的经济效益评价83

第四节 目标成本管理应用案例85

第四章 量—本—利分析98

第一节 量本利分析的基本概念98

第二节 成本的性质及其划分方法99

第三节 盈亏平衡图的画法105

第四节 量本利分析在企业生产经营中的应用107

第五节 非线性盈亏分析介绍115

第六节 量本利分析应用成果的经济效益评价117

第一节 价值工程的产生背景、基本特征和基本原理118

第五章 价值工程118

第二节 价值工程的应用范围和条件121

第三节 价值工程的程序和方法125

第四节 推行价值工程应注意的问题139

第五节 经济效益评价140

第六节 价值工程应用案例140

第六章 ABC管理法148

第一节 ABC管理法的基本概念和应用范围148

第二节 ABC管理法的基本原理149

第三节 ABC管理法在物资的控制与订货方式中的应用151

第四节 ABC管理法的应用程序154

第五节 ABC管理法应用中应注意的一些问题155

第六节 ABC管理法应用成果的经济效益评价156

第七节 ABC管理法应用案例157

第一节 市场预测概述164

第七章 市场预测164

第二节 市场调查与预测的方法167

第三节 市场预测应用成果的经济效益评价172

第四节 市场预测应用案例174

第八章 决策技术179

第一节 经营决策的概念、实质及原则179

第二节 决策技术的基本原理180

第三节 常用决策技术184

第四节 应用决策技术应注意的问题及经济效益评价194

第五节 决策技术应用案例197

第九章 网络计划技术207

第一节 网络计划技术的基本特征207

第二节 网络计划技术的基本工具——网络图210

第三节 时间参数的确定与关键路线214

第四节 网络计划的优化220

第五节 网络计划技术应用中应注意的问题及经济效益评价227

第六节 网络计划技术应用案例229

第十章 线性规划239

第一节 线性规划的应用范围239

第二节 线性规划的基本原理243

第三节 线性规划的应用程序和经济效益评价254

第四节 线性规划应用案例：应用线性规划方法确定矿井回采生产方案256

第十一章 正交试验260

第一节 正交实验概述260

第二节 正交试验设计的基本方法和步骤264

第三节 正交表的构造279

第四节 应用正交试验应注意的几个问题283

第五节 正交试验经济效益评价284

第六节 正交试验法应用案例284

第一节 看板管理的概念、作用及实施条件289

第十二章 看板管理289

第二节 看板管理的基本原理291

第三节 看板的使用规划297

第四节 应用看板管理应注意的问题298

第五节 看板管理应用成果的经济效益评价299

第六节 看板管理应用案例299

第十三章 设备全员维修306

第一节 设备全员维修技术的历史演进306

第二节 设备全员维修的原理和技术要点311

第三节 设备全员维修技术的应用程序321

第四节 应用设备全员维修技术的经济效益评价322

第十四章 厂内银行管理324

第一节 厂内银行的管理职能、作用及实施条件324

第二节 厂内银行的组织机构与管理流程330

第三节 厂内银行的控制与核算334

第三篇 应用技术（下）：方法成组应用技术339

第一章 方法成组应用技术概述339

第一节 方法成组应用的提出339

第二节 方法成组应用的思维方式342

第三节 方法成组应用的程序345

第四节 方法成组应用中应注意的问题348

第五节 方法成组应用的管理机制问题350

第二章 方法成组应用案例：项目导向的方法成组应用351

第一节 生产施工任务及思想准备351

第二节 时标网络计划技术的成功354

第三节 辅助现代化管理方法群的应用359

第四节 方法成组应用的大势所趋：企业管理机能的调整367

第五节 方法成组应用的经济效益371

参考文献372